公司人员不足百人，食堂人员就两人，以她为头，制度是形同虚设。
证据确凿是重点,看看领导的态度......有关系的地方就难办事.
上怕得罪领导,下怕不好管理.真是上下两难.
公司有完善的管理制度在这里显得尤为重要.
回复 4楼 释________怀 的帖子
有时候做人还是要分时候的
如果你与老板的关系没有他们两口子与老板的关系铁，她没有危及到公司的核心利益，且你没有能把她治得服服贴贴的手段，你就别搅这趟浑水，睁一只眼闭一只眼
赞同14楼的看法
首先，个人素质不是我要讨论的问题。就事论事的说：
一、无论是谁，做人做事一定要给别人留余地。楼住不妨考虑是否方式用得不对，或是在公众场合呵斥老同事会使其下不来台导致之后的一系列行为。吸取教训；
二、事已至此，逃避不是解决办法。我的意见是约个时间大家坐下好好聊聊，开诚布公。或是让人事部上级领导做个调停，分析事情的始末并找出大家做得不对的地方。公司不大，大家都是同事，又是这样一件小事，没必要搞成这样；
以下与此事无关，仅是我一点感想：
一、任何事情都要有章可循，有据可依，好象外企做什么都讲究个SOP。杜绝饭堂浪费是件好事，但怎样从程序或制度上确保不会出现浪费，或万一出现浪费了要怎么去处理？这些是成熟HR需要考虑的问题。我们需要的是平时注意锻炼身体，增强免疫力，而不是生病了之后“病急乱投医”！
二、要做好人事工作，首先要学会做人。在工作中，要时刻注意树立HR正面形象、时刻注意拉拢人心、让公司各位同事与HR的接触过程变得顺畅、舒心.......如果我们做得足够好,为什么要怕别人讲闲话?大家只会觉得是某某人在胡说八道，在心中支持你。这，就是我们要做到的效果！
以上仅供参考，欢迎大家指正。谢谢！
支持蹲蹲。
作为管理人员，切忌头痛医头脚痛医脚，不能看见什么不合理的都要去管。
有时候，管理人员一味地去救火，反而让一线员工“隔岸观火”了。呵呵。
抓住问题本质，该管的管，该放的放。
食堂人员卫生清洁不干净，这件事让食堂的负责人去负责整改就是了。你没有必要直接干涉，除非你就是食堂的负责人。
{:4_78:}.........
楼上的说得对，有法可依、证据确凿、公正公开。你认为浪费严重，卫生整理不干净是否在食堂管理方面有这方面的管理制度，如果没有，对方当然可以找一堆理由，你即使想处理也没有依据，同时这种行为是否领导知道，其他员工看见或者向行政部门提出，也就是你必须要有证据证明她的行为是浪费，违反了公司的管理制度，否则，闹不好领导也会认为你小题大作。还有向基层员工挑拨行政与基层员工关系，无非是说行政克扣伙食、降低伙食质量等不利的话，行政部可以把这些账目公开，让所有的员工明白，消除误会。
就个人看法而言，可以：
1、 利用公司规章制度之便，给他设置限制。
2、 在合适的时机让她老公的领导看见她犯错的一面，看其态度，同时表现自己出自己的秉公执法。
3、要让他怕你，不敢再来挑战你。同时也要让她发现你的好。
4、分清事态大小， 轻重。教诲、训斥、批评，看情况而论。