应该如何对待人力资源部的实习生
最近我们公司来了个人力资源部的实习生，可是看她在公司似乎又没事做，不知道公司这么辛苦招实习生却又为何不好好培养？一般应该如何开发人力资源部实习生呢？ 先让他熟悉一些公司的基本资料，比如通过整理档案，发布通知的小事情开始；之后可以给点挑战性的任务，比如起草一个小型的方案，如新员工培训方案；实习结束可以让其讲讲PPT什么的。{:4_80:} 本帖最后由 loulan777 于 2010-8-20 16:54 编辑我都是先让他们做公司资料开始呢，然后等他们熟悉了再安排工作！ 应该从最基本的开始做起，慢慢接触公司的人力资源管理的各项制度，然后可以让他们试着做一些培训方案、招聘方案等等！也可以带他们去实地进行招聘！办理一些社会保险等等工作！ 先让他好好的了解公司的资料和企业的总体情况吧，然后慢慢的从事务性工作起让他了解一下 回复 1楼 maggic68 的帖子
实习生分为两种，一种是利用暑假完成学校的布置的“功课”，完成后取得一张社会实践的证明足矣，另一种是实习完成后马上与公司签订劳动合同，转为正式的有劳动关系的员工。
如果是第一种，大部分的学生心浮于事，难于沉下心来好好学习，公司也因为这种学生实践的时间不长，不会安排专门的老师做系统的培训，大概也只是打打字，整理整理档案，收发报纸、信函等工作；但対于第二种实习生，公司的做法如果还是同楼主叙述的一般，那就太不应该了，实习期不要要培训、考核，以后签订合同后再培训，某种意义上讲将增大用工风险，给你的观察、考核的机会都不好好利用。
所以，对楼主的问题，应该从实习生的不同状态采取不同的培养策略。
不管什么实习生都不要让人家白实习 呵呵,我现在就是公司的人力资源实习生,我觉得公司应该有不要让人白学的想法,作为实习生呢,说实在的,时间很宝贵(因为自己在实习,别人却在用这段时间安心考研,不可荒废),而且每个月没工资,只有少许补贴(大公司不是这样的吧应该),更应该努力学习,不然真是对不起自己啊.
实习生在公司应该主动积极,分配给自己的事情尽量做得完美,没有事情时,帮帮小忙,找他们要事做...总之,放低心态,主动学习,尽量多学就是了! 我也是实习生 还不到一个月 刚开始是做考勤 负责一些网上招聘 通知人面试等杂事 不过总体说其实事情不太多 但经理那些做薪酬体系很忙。。。 {:5_142:}不管是什么样的实习生，都不能让人家白实习———非常同意，有时反而希望HR们能够对实习生要求多点，多布置任务压榨压榨下实习生，因为这样实习生才能不断进步。
页:
[1]
2