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[讨论] 应该如何对待人力资源部的实习生

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发表于 2010-8-20 16:40:23 |只看该作者 |倒序浏览
最近我们公司来了个人力资源部的实习生,可是看她在公司似乎又没事做,不知道公司这么辛苦招实习生却又为何不好好培养?一般应该如何开发人力资源部实习生呢?
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小黏黏 + 10 谢谢分享

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今天有名员工来办离职手续,但发现当初员工入职时没交上一家单位的离职证明,我们是否应该开具离职证明给他呢

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沙发
发表于 2010-8-20 16:52:33 |只看该作者
先让他熟悉一些公司的基本资料,比如通过整理档案,发布通知的小事情开始;之后可以给点挑战性的任务,比如起草一个小型的方案,如新员工培训方案;实习结束可以让其讲讲PPT什么的。 本帖最后由 loulan777 于 2010-8-20 16:54 编辑

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发表于 2010-8-20 16:56:20 |只看该作者
我都是先让他们做公司资料开始呢,然后等他们熟悉了再安排工作!
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发表于 2010-8-21 22:02:14 |只看该作者
应该从最基本的开始做起,慢慢接触公司的人力资源管理的各项制度,然后可以让他们试着做一些培训方案、招聘方案等等!也可以带他们去实地进行招聘!办理一些社会保险等等工作!
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发表于 2010-8-23 09:25:20 |只看该作者
先让他好好的了解公司的资料和企业的总体情况吧,然后慢慢的从事务性工作起让他了解一下
纯洁的没有签名~
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发表于 2010-8-23 09:35:06 |只看该作者
回复 1楼 maggic68 的帖子


    实习生分为两种,一种是利用暑假完成学校的布置的“功课”,完成后取得一张社会实践的证明足矣,另一种是实习完成后马上与公司签订劳动合同,转为正式的有劳动关系的员工。

    如果是第一种,大部分的学生心浮于事,难于沉下心来好好学习,公司也因为这种学生实践的时间不长,不会安排专门的老师做系统的培训,大概也只是打打字,整理整理档案,收发报纸、信函等工作;但対于第二种实习生,公司的做法如果还是同楼主叙述的一般,那就太不应该了,实习期不要要培训、考核,以后签订合同后再培训,某种意义上讲将增大用工风险,给你的观察、考核的机会都不好好利用。

  所以,对楼主的问题,应该从实习生的不同状态采取不同的培养策略。
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TOHEY + 10 码字辛苦。

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行动比空想有意义的多。
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发表于 2010-8-23 11:50:18 |只看该作者
不管什么实习生都不要让人家白实习
最近比较烦~~~
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发表于 2010-8-23 12:32:51 |只看该作者
呵呵,我现在就是公司的人力资源实习生,我觉得公司应该有不要让人白学的想法,作为实习生呢,说实在的,时间很宝贵(因为自己在实习,别人却在用这段时间安心考研,不可荒废),而且每个月没工资,只有少许补贴(大公司不是这样的吧应该),更应该努力学习,不然真是对不起自己啊.
实习生在公司应该主动积极,分配给自己的事情尽量做得完美,没有事情时,帮帮小忙,找他们要事做...总之,放低心态,主动学习,尽量多学就是了!
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发表于 2010-8-23 15:19:54 |只看该作者
我也是实习生  还不到一个月   刚开始是做考勤 负责一些网上招聘   通知人面试等杂事  不过总体说其实事情不太多  但经理那些做薪酬体系很忙。。。
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发表于 2011-12-21 22:23:47 |只看该作者
不管是什么样的实习生,都不能让人家白实习———非常同意,有时反而希望HR们能够对实习生要求多点,多布置任务压榨压榨下实习生,因为这样实习生才能不断进步。
我爱上班,心情好好
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