貌似酒店业流动率挺大，也就是招聘量多，你们这样做公司的风险低了，但员工的风险大了。员工能等能磨洋工，公司能行吗？
有些大的制造业企业的确这样做，但评的的名气，和年终那高额的奖金。。。你们那2000块。。。晕。。。慎重{:4_99:}
如果没有基础不要乱出新点子来实施。
本帖最后由 腐生六记 于 2010-8-25 17:02 编辑
好黑心的HR
黑心的老板，哈哈
1、每个月固定给员工发放多少钱，剩余的钱到年底一次性结清，额外补发2000元；
薪资结构是否已经发生变动，如果是在原员个人工资里面扣除一部分作为年底一次性发放，个人觉得不妥，而且员工劳动所得，公司也没有权利扣除这个部分。
2、如果期间员工离职，那剩余的钱一律不发；
还是第一个同样的问题，如果是原工资里面的一部分，那么公司没有权利扣除这个部分。
3、如果期间员工发生不可抗拒因素，比如生病等等，合同需顺延，根据员工请假天数决定合同顺延期限；
合同无须延续，继续按照原来的期限履行就可以了。
4、关于社保员工自己先行负责，到年底单位补齐单位所缴纳的这部分费用；
公司必须为员工缴纳社保。
5、期间每月提成额外算；
这个应该是销售额的提成吧，没意见
6、如果单位出现破产等其他不可抗拒因素，不予兑现员工剩余的工资额；
这类因素是要申报破产的，员工工资支付的方式也不是公司能说的算的
很多不合理和不合法的地方，我认为。
太苛刻了{:4_107:}
个人不同意员工年薪制，感觉各方面条件都不具备