办公室来了一个新同事
虚构案例：人力资源部来一位新同事，性别女，年龄28岁，专科学历，非人力资源管理专业出身，做了段时间销售，又做了段时间培训。该同事接触下来，水平不咋的，但是非常热心，也爱发表言论，也主动帮忙（不知是不是真心的），但是思考的层次却很低，帮忙做简单的事情都会出点乱子。但鉴于是办公室新人，领导或者同事未就上述问题与其进行沟通，以免伤及积极性。对于，这样的新同事，作为人力资源部经理或者同事，应该怎么样来处理呢？
大家相互讨论哈！ {:4_96:}
本帖最后由 pourl 于 2010-8-24 15:48 编辑
本帖最后由 pourl 于 2010-8-24 15:50 编辑
招聘时没有把握好，该员工的特性！
建议调整岗位以发挥该员工的优势！ 调到销售部 以熟悉单位工作的名誉做适当的岗位调整。 非HR行业人员，进入HR部门。是不是还有其它因素？她胜利哪一个模块？如果都不是。领导招入进来，是不是还有其它用意？要跟着领导用人思维走一走？以上条件都不是的话，证明你公司比较混乱了。本人愚见 说是虚构的，实际就是真实的，哈哈{:4_113:} 人力资源可以根据她的特长及性格等等为其做职业生涯规划，规划好后可以与当事人进行很好的面谈与沟通，说出你这样安排对她的好处在哪里，让她感觉到你是设身处地为她着想了，使她在其他岗位上更能体现自己的个人价值撒。 招聘之前应该就确定该岗位的任职要求吧，等招进来再来做这些事情，不是自找麻烦吗 长处不也很多么，观察其执行力和学习能力怎样，判断力这边是不行了，但是热心这点应该是工作积极性很高，肯定也愿意学习的，部门领导好好引导一段时间吧，主动帮忙这点在职场中不需要判断是否真心，我们自己帮忙时也未必真心，关键是是否帮到点子上，不要瞎帮逞能就行了，做销售和做培训的话，沟通能力应该不错的，可以考虑培养专门做部门协调，员工协调的工作，不要一开始就判了死刑么。一段时间考核结果出来再判断是否需要调岗。{:4_96:} 个人比较不喜欢嘴巴没把门的同志，但是人已经给招进来了，鉴于该同志人比较热心、愿意主动帮忙，说明她应该是愿意学习进步，先和她沟通，如果对方可以接受您的建议并且可以改正（一般比较难改变），知道该说的说，不该说的不乱评论（平时注意观察），可以继续留用，否则考虑调部门调岗位。最后应该和招聘负责人沟通下选人标准。
本帖最后由 秋风依旧 于 2010-8-24 18:01 编辑
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