381413628
发表于 2010-8-24 18:11:59
招人进来应该有试用期的啊，不合适可以直接跟他本人说然后P掉，如果其人其他方面比较不错不舍得P掉，可以看其他岗位可合适，合适再面谈，然后再确定
Goyo87
发表于 2010-8-24 19:15:37
这也不能是个坏事...像这样有德无才的人（当然德有待考虑，就案例介绍是算得上有德的），可以后期培养...思考范围窄，这可以让他多多接触，毕竟不是这专业的从事起来是有点困难，这点我最能感受得到...一个人的德品比才能更重要...所以我建议可以设一个中长期的时间（比如6--12个月）培养下...这样，就算他是因为人为因素进来的，也给了那后面的人面子了，到时那人也不能说你没给他机会就对他怎么样怎么样等等...
littlepiggie
发表于 2010-8-24 21:08:39
{:4_78:}................
tt天蓝
发表于 2010-8-24 22:05:18
不知道,当时招聘的时候是规划什么岗位?应该有针对性的培训以及跟进的.
幸福飞娃娃
发表于 2010-8-24 22:15:54
willowliu柳柳
发表于 2010-8-24 23:10:48
呵呵 再考察一下
如果有热情 执行力强，做助理，做执行的事情应该还可以的
亲宝宝
发表于 2010-8-24 23:38:28
对哦，用人之所长。这位新员工的岗位职责是什么呢？她做好份内的事情就OK啦，要求各版块都比较精通也许不是放在这个岗位上的，我想。宝宝认为：人力部门有了一个能够“对外”的人是比较有优势的。愿听其他同学指教~
pourl
发表于 2010-8-25 12:22:30
回复 3楼 释________怀 的帖子
销售出身，值得考虑！
粉红连衣裙
发表于 2010-8-25 17:43:14
..我也是新人..{:4_81:}