面试合格进入试用后不到一周又离开
这两天想起两三年前一件事：部门要招一个薪资专员，在经过多轮面试后，综合考虑，留用了A进入试用，但没想到，试用了不到一周，在没有任何征兆情况下，对方提出辞职，给出的理由是之前应聘的一个单位给他消息了，让他去上班（因为等待时间过长，他以为没有希望了，所以才到我们单位应聘。）！然后还说：凡正现在试用期，试用期满后单位留不留他还不一定，所以他要离开，去那个他想去的单位。当时我就有点气结，虽然他说的后一条有一定道理，但因为我们公司尤其科室尤其是人力资源管理人员更少招人，因为他的进入，工作分工刚调整完，而且招人计划已封闭（也就是说他走了我也不再能招人了）。无奈归无奈，但只能让他离开。
大家谈谈，是否也遇到过种情况？你对A有什么看法？对我当时可能存在的不足（比如招聘、管理）也请谈谈。
这个问题在面试的时候我们可能会去了解他之前面试过的公司，情况如何，但是面试者不一定会把真实的想法告诉我们，更别说有他后来说的那种想法了，所以，这种情况只能说运气问题。个人看法
很正常，现在的岗位竞争大，人才济济，指不定到手的鸭子就飞了！
试用期内只要提前三天申请离职就可以了，属于双方考核阶段。
如何留住人才，值得每一个HR深思 我们今年也遇到这样的一个情况,新招的一个大学生过来也是一周,之前问他回答也是非常满意,之后就提出了一个理由,说是离家太远,父母需要照顾,然后就一走了之了! 楼主，为啥要封闭啊，招人不都是有需求就可以招的啊。对于这种试用员工 突然变故的情况，招聘的时候可以多确定几位候补，no.1走了之后，可以联系候补，看人家找到工作了没，愿不愿意来呢？别把人家一棒子打死~，{:4_99:}对自己的工作也有利，呵呵。 本帖最后由 hogan_bj 于 2010-8-24 17:47 编辑
在这个问题上劳动者是强势群体 补救办法：马上通知你面试时的第二人选来入职，同时为A办理离职手续。
建议：
在面试录用时一定要有A、B角色，不能把宝押在一个人身上。
已入职人员试用期结束前，该职位还要维持一定频率的面试，保证人选因各种原因离职或不胜任时，随时有人可以补充
越是基础的职位越要有储备人选，因为离职成本较低，相对的做选择就会轻率些，这个不难理解吧。
新人入职后要有一段观察期，工作的移交也应该逐步的，不建议一下子就把工作全部移交过去，这样一来对新人压力大，二来一但出现变故，又换人，很麻烦，如果是纯粹内勤的职位还好，如果还要和其他部门有交接，频繁的换人，会让老板或者业务部门质疑人力的专业性和能力。
不能把宝押在一个人身上{:4_102:} 我觉得针对出现的这个情况，我觉得都可以理解，如果公司在3天之内发现这个员工真的很不适合这个岗位，我想也会做出放弃她的决定，反过来，她觉得不合适，也可以放弃公司。
我们也需要更多的思考，HR在这个过程中还可以做什么，给到新员工什么 所以一定要储备人才，要有候选简历，以免试用的人走了咱们会措手不及。
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