只能说运气不好。
现在大家的面试经历越来越多,也就越来越熟练的说假话了。 还是要有储备的思想,有备无患,多思比少思要好,做什么东西都要力争作出“全案”来,
祝各位HR一切顺利! 回复 1楼 风雨竹 的帖子
双方都有权选择
之前也碰到过类似的情况,现在我都会先问对方是否同时有其他选择,如果有,公司在其考虑范围排在什么程度?
公司可以依据回答做判断或者选择。
7楼说的也道理。从法律的角度,没有问题。但是从人力资源的角度,要建立后备梯队建设 现在很多员工都不会一开始就忠于自己选择的岗位。或者是我们的企业本身没有吸引力,或者是我们的工作环境和待遇了没有吸引力,这会使很多人把这样的企业岗位当做暂时的栖息所,如果刚开始他就是抱着骑驴看马的心态,那他早晚是要走的。我们无力去催进一个企业迅速成长,但是,我们招聘的门槛也不能太低了,就是因为入职太简单了,很多新入职的人会认为公司制度不健全等,从而离职。容易得到的东西更容易被丢弃。。。不是么? 偶认为1、应聘人力资源的求职者要进行必要的性格测试、职业道德测试等等2、面试时让他谈谈他的职业生涯规划,并在入职时写下入职后的职业规划步骤3、偶认为竹子大人考虑以下两点,看是否正确:hr入职不满一周就接受部门的分工是有风险哦,一方面新人会猜测,二方面人事信息容易泄露。宝宝浅见,请各位指教。。。 偶认为1、应聘人力资源的求职者要进行必要的性格测试、职业道德测试等等2、面试时让他谈谈他的职业生涯规划,并在入职时写下入职后的职业规划步骤3、偶认为竹子大人考虑一下以下两点,看是否正确:hr入职不满一周就接受部门的分工是有风险哦,一方面新人会猜测,二方面人事信息容易泄露。宝宝浅见,请各位指教。。。 偶在上贴说新人会猜测是指会猜测为啥部门急着甩一堆薪酬工作给我呢;还有新人有可能出现不适应,不知道如何下手,没有头绪等情绪 这个很正常啊,你选择人家,人家一样要选择你啊,人才市场一项都是双项选择的啊,谁叫你们非得搞个试用期呢,看准了人,直接签卖身契啊。。。呵呵。开个玩笑哦。。。
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