年终绩效考核如何开展？

忆梦哲 发表于 2010-8-25 15:48:09

公司在进行年终考核之前没有任何绩效管理的相关内容，现在需要对人员，特别是后勤职能部门的人员进行考核，各位有什么好的考核方法指导一下啊？
公司情况介绍，公司现有人员将近1000人，涉及房地产、超市、物业、酒店、KTV、光电工厂等，后勤职能部门主要有人资部、财务部、行政部、法务部、营销部、企划部、总经办等，现在要对这些人员和各个单位的管理人员进行考核，怎么操作？选择什么考核方法比较好呀？求思路。。。。{:4_112:}

jadecheng 发表于 2010-8-25 16:22:08

无解！

loulan777 发表于 2010-8-25 16:35:25

无解！
jadecheng 发表于 2010-8-25 16:22 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif

我遇到的情况和楼主很相似，除了单位性质不一样外其余差不多。所以想请版主详细说说为什么职能部门年终考核不能操作呢？或者难度有多大？给简单分析一下呗~多谢！

大大余 发表于 2010-8-25 17:04:16

距年终还有几个月的时间，要不，现在就开始进行绩效考核，比如表格的形式，不过内容设计就要针对不同的岗位进行了，年终进行一个大概的比率？这么多人，好像有点难度，要你一段时间来做这个的了。

忆梦哲 发表于 2010-8-25 17:18:40

回复 3楼 loulan777 的帖子

  1、公司是私营企业，最近一两年突然规模扩大，从几十人到现在近千人；
  2、人力资源部其他模块的工作目前都还没有建立于完善，不能给绩效管理提供帮助；
  3、员工压根就没有要考核的意识；
  4、人力资源部在公司员工中的地位也尚未树立，权威不足，除了老总口头有提要做以外，不会提供其他任何支持；
  5、各个分公司相对独立管理，日常人资部门熟悉、管控不足；
  6、其他的属于本人个人原因，如刚进公司，对人员及相关业务不熟。。。。。

jadecheng 发表于 2010-8-25 17:34:16

绩效管理是一个系统工程，最简单的说它还PDCA四个过程。
一个公司规模不小，业务方向又不单一，公司各方向基础工作又没有做到位，突然要全面展开考核，时间上怕来不及，或者只能是流于形式，让员工心存抱怨。
时间没有记录过程中的数据，只凭印象中的张三好，李四不好，存在近因效应而不够客观。

loulan777 发表于 2010-8-26 08:30:38

1、公司是私营企业，最近一两年突然规模扩大，从几十人到现在近千人；
2、人 ...
忆梦哲发表于 2010-8-25 17:18 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif

你这样的情况要比我的情况要复杂些，这种情况让这里的达人们出点主意吧，我菜鸟。
我呢，还是要坚持把这块工作做下去的，等有了经验我会和大家分享的。

loulan777 发表于 2010-8-26 08:31:11

绩效管理是一个系统工程，最简单的说它还PDCA四个过程。
一个公司规模不小，业务方向又不单一，公司各方向 ...
jadecheng 发表于 2010-8-25 17:34 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif

谢谢版主的回复，俺晓得了~

忆梦哲 发表于 2010-8-26 14:24:25

请教高手帮忙呀{:4_81:}

忆梦哲 发表于 2010-8-28 15:37:50

求高手达人呀

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