绩效管理是一个体系的工作，再未告知员工及部门年终考核目标的前提下如何进行考核呢？就像我今天上午告诉你下午要去参加高考，你一点准备都没有一样。
再来给你分享一下如何做年终考核的吧，年终考核是必须基于月度考核或者的季度考核的工作之上的。
年初的时候，公司应该根据今年的公司发展战略和目标，将公司的任务目标分解分配到各个部门，与各部门签订业绩合同（也就是绩效合同）采取季度或者月度甚至是年度的考核方式，对部门进行考核，绩效合同中应详细列出具体的KPI考核的方式及各个指标的权重计算方式。（至于绩效合同中KPI的提炼的过程如有会员需要了解可发帖再回复）----这就是年度对部门考核的一个依据和基础，必须建立在这上，而不能冒然的快到年底的突然进行年度的考核，目标的制定已经不合理。
对于员工个人的年度考核，也应该是基于每月的绩效考核的成绩的基础之上进行。
正如以上几位版主回复的，绩效管理是一个系统的工程，首先要做好基础的工作，开展月度考核，今年年底的时候再筹备下年年度考核的指标。
回复 11楼 feeling331 的帖子
感谢支持，写这么多哈！这些我知道，但是现在情况是要求做年终考核，我不能去讲理由，告诉他们握明年才能做；
现在需要做的是通过较为笼统的通过考评大家的业务流程熟悉度，相关部门满意度，工作准确度，以及工作积极性等方面，但思路需要先构思好；
既然大家都没有考核的记录，所以对所有员工来说也是相对公平的，我主要是想通过什么方法能够比较妥善、公平并且不是那么繁琐的安排这次考评！
回复 12楼 忆梦哲 的帖子
既然如此，建议用比较容易操作的德能勤绩考评方式，对于部门建议进行满意度调查找出日常工作对公司的贡献点进行考核 看了，会一下，礼貌问题。可是没什么其他说的。 回复 13楼 feeling331 的帖子
德能勤绩考评方式??这是什么方式呀！出勤考评 难道又只有用360{:4_99:}度，平衡计分法有没有操作性呀！
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