由三只老鼠所引申——企业考核问题
三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不只什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下。第三只老鼠说：“对，对，我因为好象听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。“哦，原来如此呀！”企业里很多人也具有老鼠的心态。请看下面的一个企业的季度会议：
营销部门的经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。”
研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！“财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。“ 这时，采购经理D跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。”
A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！”
人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！！”
欢迎讨论，我们需要什么样的企业文化和工作责任心。
推卸责任是中国人之天性
中国的传统教育导致，冰冻三尺非一日之寒。要想改变，增强员工责任感和主动性，就得如同阶级斗争，要年年讲、月月讲、天天讲。
入职培训时讲、日常工作中讲、开会时讲、公司企业文化推动时讲......
首先没有界定职责和工作目标，当然会互相推诿！
岗位职责细划分？你公司没做？
企业文化灌输应该要求员工多一些表现，少一些辩解，譬如说“我以为…
我认为要看授权与职责的比例
只看结果，不看过程
深刻
谁承认自己是老鼠
RE:由三只老鼠所引申——企业考核问题
我认为出现这种情况的原因主要是因为考核开始前目标设立有问题，着是HR的责任！！
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