我认为考核的重点之一，是找到能够适合现阶段公司发展，能够衡量各项业务的的指标和标准。
谢谢您的提问，我现在正在找，说点自己的看法：
1、理论上应该怎么找坛子里的高手都已经说过很多了，不作赘述。
2、对于我公司的实际情况，我的做法是，协助各部门找出各个岗位的考核指标，今年估计用这些指标考核，因为没有统计数据所以没有定量标准只有定性标准，计划明年开始逐步量化指标。看起来有点不可理解，不过在现实的情况下，这样来推着走进行，一边灌输考核的思想对于我来讲是当前的工作方向。
我觉得最重点还是与企业发展战略结合，再好绩效体系、再简单操作、再符合企业文化，不如企业发展结合，都是无用的评估
简单而有效的激发员工的工作热情，奖优罚劣。适用于公司的管理现状
回复 14楼 水犹寒 的帖子
方法有很多种，点也很多地方，要综合运用。绩效评估是其中一个比较重要和比较灵活的一个。
{:4_90:}{:4_90:}
看了你的投票，我无法下手，觉得很笼统，个人观点：评估指标应该和绩效高相关，这就需要慢慢分解绩效目标，工作分析，胜任力分析。所以，评估指标应该是与岗位绩效高相关的胜任力指标。
来参加我们中人网10月29-30号的基于目标管理的绩效考核的培训吧，或许你能找到答案！联系我：010-59831655，qq-27988178,
这个投票很好，什么是好的，我觉得促进组织发展的切实提高员工热情的绩效就是好的。易操作.....这些我觉得这是绝大部分想改革但有不想付出多少自上而下的支持的公司，完成任务的最终目标
但是，在我们想把这部分工作做好的同仁，一面按领导的要求做到位，一面还要有好的绩效管理的变革的精神。如果尝试推行受阻，在伤痕累累前，就转到这个网站上地下分享和讨论一下罢了~~
回复 19楼 huanghe425 的帖子
你说得很对，我觉得每个公司想通过 绩效管理解决的问题都不同，所以只有找到企业存在哪些问题才做估好绩效管理