个人认为：
首先是要与企业的战略规划紧密结合，这是绩效考核的根基，最终目的就是为了保证战略实施。
其次是与企业文化和企业的实际情况相符合，不切合实际的考核无论设计的体系多完美、方法多科学，都无法落地。
再次是具体的考核、评估标准要通俗易懂，特别是老国企的生产一线员工，对专业术语的理解可能不是很透彻，标准既要体现对工作的要求，又要让员工易于接受，也就是受众面要广。通俗易懂的考核和评估标准更有利于取得基层员工对绩效管理工作的支持。
最后，至于评估侧重于结果还是过程，根据企业所处的不同发展阶段、不同战略规划、不同考核和评估方法都会有不同的选择，个人建议是将目标管理和过程控制有效结合起来，比如KPI+OEC。