如何消除员工的工作倦怠？
来到中人也有几个月了，嘿嘿，一直是看别人的案例，回帖，今天我也发一帖，略有生涩，大虾们多多指教了。背景：
A公司是一家公共服务行业，成立至今已有16年，一直都是市里的形象企业。公司员工300多人。人力资源构成也很合理。主要分：人事行政部、客户服务部、车用部、管网运行部、市场部、财务部、工程技术部、安保部，八个部门。由于工作需要，车用部员工除去办公室少数几人外，其余都在一线工作，实施的是三班两运转的工作制度。并且没有节假日。主要工种包括加气员、操作工、班组长。
案例：
C是一名操作工人，来A公司工作已经5年，初始工作是加气员，后转岗到操作工岗位，主要负责设备的运行，检修，保养，记录设备的运行数据，只要设备不大修，基本上工作都是如此。B是C的主管，曾经觉得C不错，也给C一些工作上的鼓励与任务，一直发展良好。期间曾帮助C争取过培训机会，但都没有成功。后来由于B职务得到提升，对C的关注渐渐减少。C还是一如既往的工作，但慢慢的发现自己失去了动力，发现身边的同时也是在过一天算一天，上班没事的时候总是会想自己未来的发展，想要放弃现在的工作，也想转换岗位，想要找B谈谈，这时B又因为工作需要，调离了本部门，一时间何去何从，C开始为难起来。
后续：C的文化水平不高，但工作中很有头脑，B一直对C很是赏识。公司也会有一些其他岗位的竞聘，但没有人脉关系很难竞聘成功。工作中C也听很多同事说，想要离职，没有激情。
问题：1、如果你是C你该怎么办？
2、如果你是新到任的主管你会怎么办？
3、如果你是HR专员，你了解到存在的情况，你有什么解决办法？
以上问题，各路大虾们多多指点，如有需要补充的请及时沟通。
本帖最后由 邪月 于 2010-8-27 16:49 编辑
如果我是C我会选择离开。要是我是主管我会找C面谈，并把面谈结果反馈到人事部。要是我是HR我会并、根据他的能力，给他增加一些工作任务，让他有成就感。 星光大道六周年庆三黄蛋冠军同唱玖月奇迹名曲 涉及HR的工作时间不长，也来说两句：
1、如果我是C，把自己真实的想法告知B以求得帮助。毕竟他是最了解C工作能力的人，无论从哪个角度看，话语的可信度都较高。
2、如果我是新任主管，我会在了解这名员工的想法后，先想办法予以挽留以保证部门的业务正常运转，同时通过各种渠道了解这名员工的整体情况，以分析决定人员的去留问题。如果用之，是否给C晋升发展的条件；超出控制的话（晋升或C不想本部门再任职），建议HR部门给予调岗建议；
3、如果我是HR专员，我会将了解的情况先各方确认，并将情况以及建议上报上级主管，以征询指示。再做下一步工作。 补充2：同时也要根据事态的进展，做好人员补充的可能性。
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