gelingqing 发表于 2010-8-27 17:52:52

刚成立的公司如何做绩效

刚到一家公司担任招聘主管的职位，兼做绩效

由于是新成立的公司，很多规章制度都还没有完善，因此，请大家讨论讨论，如何在这样的公司开始激励与奖惩，如何开始做绩效？
本帖最后由 viviangemini 于 2010-11-17 10:01 编辑

zhenbo101 发表于 2010-8-28 13:13:49

根据自己公司的行业性质，组织架构，人员架构等等方面来开展。
要有组织架构，岗位说明书等等前提条件才能开展。

老小 发表于 2010-8-28 14:55:51

简单的做一个BSC的考核方案好了，如果感觉复杂再简单一点，通过业绩目标、成本目标、其它工作计划、团队管理这几个方面每月进行设置，月底进行总结考核即可。

gelingqing 发表于 2010-8-31 22:37:48

本公司的行业是零售业，各位能有一些好的模板借鉴一下吗？

老小 发表于 2010-9-10 15:18:46

员工的可以将部门的进行分解就可以了，大的方向不用变化太多。

渊谷 发表于 2010-9-11 14:38:04

自己琢磨的东西才深刻，这里就不卖弄了

brainbow123 发表于 2010-11-12 17:45:02

才成立不久的公司做绩效会不会带来负面影响呢？

怪咖 发表于 2010-11-14 17:29:13

loyalhorse 发表于 2010-11-14 18:48:44

楼上正解，办法很多，关键在于老板的态度和想法。

tangtianfei 发表于 2012-6-19 17:13:04

楼上正解，办法很多，关键在于老板的态度和想法。
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