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[求助] 刚成立的公司如何做绩效

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楼主
发表于 2010-8-27 17:52:52 |只看该作者 |正序浏览
刚到一家公司担任招聘主管的职位,兼做绩效
9 K4 f( P8 O( f+ e( }' T8 }2 @7 {- H" p1 D' N- f
由于是新成立的公司,很多规章制度都还没有完善,因此,请大家讨论讨论,如何在这样的公司开始激励与奖惩,如何开始做绩效?9 E7 Z9 G( \2 D9 Z0 R1 E+ l
本帖最后由 viviangemini 于 2010-11-17 10:01 编辑 # f& _3 S0 [4 S: I2 P

! V( z. t& j) C2 x0 V

点评

feeling331  希望楼主能够详细描述一下公司的状况,行业,组织结构,已有的人力资源相关制度,薪酬体系,描述的越详细,才能给你更准确的意见。  发表于 2010-8-29 01:40  回复
feeling331  是进行员工、部门还是公司级的考核?  发表于 2010-8-29 01:41  回复
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发表于 2012-6-25 11:39:17 |只看该作者
小公司建立一个体系出来是比较难。人又少,主要是看老板建议。
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发表于 2012-6-19 17:13:04 |只看该作者
楼上正解,办法很多,关键在于老板的态度和想法。
$ C: ~5 n( O. M( `& j/ \) d" I
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发表于 2010-11-14 18:48:44 |只看该作者
楼上正解,办法很多,关键在于老板的态度和想法。
岁月是把杀猪刀,刀刀催人老,概莫能外。
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办公室点名活动小金人

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发表于 2010-11-14 17:29:13 |只看该作者
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发表于 2010-11-12 17:45:02 |只看该作者
才成立不久的公司做绩效会不会带来负面影响呢?
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发表于 2010-9-11 14:38:04 |只看该作者
自己琢磨的东西才深刻,这里就不卖弄了
为者常成,成难成之事;行者常至,至难至之地。
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中人网雪山杯(2002-2009) 中人守护者

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发表于 2010-9-10 15:18:46 |只看该作者
员工的可以将部门的进行分解就可以了,大的方向不用变化太多。
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发表于 2010-8-31 22:37:48 |只看该作者 |楼主
本公司的行业是零售业,各位能有一些好的模板借鉴一下吗?
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