如何才能有效监控培训实施情况
请大家支招我们单位是一个制造型企业，每年初都要让下属各车间报年度培训计划，经过我们的分析汇总后形成单位年度培训计划，下发各单位遵照执行。
可是在执行的过程中，下属各车间并不按照他们所报的计划执行，为了不影响培训完成率，只能我们做培训的人一次一次的催促他们，使培训工作进行的很被动。
给位老师有没有什么好的办法 对车间进行考核，让他们能自觉按计划进行培训工作呢？
个人几点粗略的建议：
1、 培训计划的实施情况列入各车间负责人的绩效考核项目；
2、 做好讲师的激励工作；
3、 员工可以统计总培训学时，合适时也可纳入绩效依据。
在设计薪酬结构时，将岗位技能的提升与经济效益挂钩，在绩效考评环节，对员工素质能力的提升给予充分肯定 做好培训需求调查，看是否真的需要培训，员工真实的渴望哪方面的培训，不要把培训弄成一种形式 个人几点粗略的建议：
1、 培训计划的实施情况列入各车间负责人的绩效考核项目；
2、 做好讲师的激励工作； ...
TOHEY 发表于 2010-8-28 20:50 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif这个方式不错，楼主可以借鉴一下。如果仅是形式，我想一定能有记录出来了。若想真正让培训起到效果，那还要看培训的内容和讲师的水平以及下属对待培训的态度了
所以，你还必须先确定一些基本条件，才有可能按计划达到即减肥又健康的最佳目标，现在，请按照下列步骤来进行确定。 太平洋电脑网论坛帖子仅代表作者本人意见，不代表网站立场。请勿轻信特价、汇款、中奖等信息，请勿轻易透露个人资料，因此产生的一切后果，PConline不承担任何责任 二楼正解 1、在各车间设立一名培训管理员，负责车间培训工作的监督跟进。当然这个岗位可以由车间文员兼任即可。但加大了工作量得加点培训津贴给人家。这样人家才会尽力帮你做事。
2、制定培训管理制度，要求车间严格按照制度规定来执行。
3、将员工的培训课时与晋升加薪挂钩，规定必须达到多少课时才能晋升。
4、最重要的是培训要得到老板的重视支持，老板支持的事才事顺利执行。
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