如何才能有效监控培训实施情况

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请大家支招
" Z; Z  b- b9 V       我们单位是一个制造型企业，每年初都要让下属各车间报年度培训计划，经过我们的分析汇总后形成单位年度培训计划，下发各单位遵照执行。
* o8 d, J" y, f* o5 J/ N6 O, m( z- F可是在执行的过程中，下属各车间并不按照他们所报的计划执行，为了不影响培训完成率，只能我们做培训的人一次一次的催促他们，使培训工作进行的很被动。
% `( F: h8 j4 E- f8 l; x给位老师有没有什么好的办法 对车间进行考核，让他们能自觉按计划进行培训工作呢？
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TOHEY

个人几点粗略的建议：
1、 培训计划的实施情况列入各车间负责人的绩效考核项目；
7 E& O) `3 ^+ [4 R3 w' e( P3 Q3 p' `2、 做好讲师的激励工作；
% j$ g+ a( e' f3、 员工可以统计总培训学时，合适时也可纳入绩效依据。
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zxxhr

在设计薪酬结构时，将岗位技能的提升与经济效益挂钩，在绩效考评环节，对员工素质能力的提升给予充分肯定

jasmine妍

做好培训需求调查，看是否真的需要培训，员工真实的渴望哪方面的培训，不要把培训弄成一种形式

恋恋棒棒糖

个人几点粗略的建议：
1、 培训计划的实施情况列入各车间负责人的绩效考核项目；
2、 做好讲师的激励工作； ...
TOHEY 发表于 2010-8-28 20:50

这个方式不错，楼主可以借鉴一下。如果仅是形式，我想一定能有记录出来了。若想真正让培训起到效果，那还要看培训的内容和讲师的水平以及下属对待培训的态度了
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反对活动发挥

所以，你还必须先确定一些基本条件，才有可能按计划达到即减肥又健康的最佳目标，现在，请按照下列步骤来进行确定。

彩虹在心中

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qzsuyuan

二楼正解

zhui_hr

1、在各车间设立一名培训管理员，负责车间培训工作的监督跟进。当然这个岗位可以由车间文员兼任即可。但加大了工作量得加点培训津贴给人家。这样人家才会尽力帮你做事。
2、制定培训管理制度，要求车间严格按照制度规定来执行。
3、将员工的培训课时与晋升加薪挂钩，规定必须达到多少课时才能晋升。
$ `2 Q0 D; Y! D4、最重要的是培训要得到老板的重视支持，老板支持的事才事顺利执行。