心理咨询师的成长培训是啥意思?有哪些活动?我是三级的，可以报么?
岗位轮换增加知识、积累经验岗位创新
培训经理也可成长为HRD，其他人力资源各模块的均可成长为HRD，甚至外行来做， 有的凭老板赏识，有的凭自己实际的业绩和能力。 从后者来说，培训经理想要升到HRD，必须先把自己的培训工作做得有声有色，做出公司业绩出来，能让高层看的到，做到这一点并不容易，甚至可以说很难，不仅要求你对公司业务很熟悉，还要求你有很强的学习能力、课程设计能力和人际关系能力、沟通力、组织能力。 现在外面很多的培训课程都是讲的好听，但不能解决实际问题的多。培训经理要做的是能实际解决公司各部门中出现的问题，帮助其他部门提高工作成效。做到这一点，就离升职不远矣。
HRD目前离我还是很遥远的～
负责企业培训中
说的对 关键在于轮岗 这个很重要
自己多多学习，公司会安排轮岗的吧，我们就是这样
简单的说基本的途径就是成为其他部门的业务伙伴。培训经理和HRD的内部客户都是业务部门，就是说关系网是一致的。培训经理缺的是其他模块的实践，但绝对不应该缺业务知识也不缺HR知识，这是第二个一致。
轮岗不成，也可以在跨组工作中多学习。再者说来，HR功夫也不一定在一家公司练就~~
有的公司机会比较多，比如招聘经理、绩效经理如果离职了或者调动了，短时间内没有合适的新人，那培训经理如果和HRD关系好或者能力突出，就自然而然的接手了新的模块工作，如果有积累，做得好，慢慢就全面了。
我觉得个人学习和思考是最重要的，你融会贯通了，对几大模块工作都有自己的思路和认识，那自然有机会做的。