先不理会现在的工作量是否是以前的两倍，是否是以前要8个人才能完成，花少许时间，做个利弊分析（我是个比较多疑的人，什么事的都要比比看下），嘿嘿...{:4_75:}
权衡利弊结论出来后，我想下面就不用我多多废话了吧...
执行的过程可是门艺术活...
到时可能会借用多个部门力量...这就要靠你的为人处事手段了...
嘿嘿...祝你成功啊...
不合理是过分的安排，具体要看是什么安排才行。我们是卖劳力的，又不是卖体力的。
回复 11楼 Goyo87 的帖子
讲表面上话是解决不了问题的
回复 13楼 Fandy520 的帖子
有些做法是只可意会不可言传...毕竟不了解这公司及楼主的性格...不要太教条...这个为人处事的案例...
回复 9楼 悲情叟 的帖子
工作是一个很难说清楚值得不值得的事情，因为只得与否对于每一个人的含义不一样，楼主以上的情况我也曾经遇到过，算是感同身受吧。我也曾经问过自己是否值得，但是我放弃了，因为我也不知道我想要的值得是什么。后来我觉得有那个时间去想这些问题我不如想一下如何把工作更合理化，我觉得很累相对于薪资也好、相对于在公司的地位也好，但是我认为这些压力如果我扛不住，那么以后我还会出现这些的心理波动，我把这样的情况想象成一场战争，我的目标只有一个，就是胜利。
我于是开始战斗，把所有工作分类列表，分为高优先、优先、正常、暂缓四个等级，每周会根据这个表格安排时间，同时向领导交周报，分为本周工作、本周未完成工作以及原因、下周工作、针对本周工作的问题和建议。开始的时候经常工作到深夜，慢慢的我发现时间在减少，在没有增加人手的时候我把工作完成时间从晚上11点提前到7点半。
后来我发现这个阶段我学习到了很多，自我感觉上升了一个档次，当然领导也看到了我的辛苦，在他们提出要招聘人手的时候我选择了离开，为了平稳的过渡，我义务在公司服务了半个月交接以及培训接手工作的人，走的时候整个公司的员工都来送，场面有点感人。
我是一个不很自信的人，当然现在不是了，尚能做到如此，楼主也一定能，但愿我的个人故事能对楼主有所帮助，好运！
回复 14楼 Goyo87 的帖子
因为我试过，所以我太能理解
你觉得要8个人，你领导去觉得3个人就够了，明显是两人对工作难度的认知不一致，最好在开始工作前马上与领导沟通清楚，要不然越来越麻烦。说出你的想法，听听领导的意图。 本帖最后由 贺小顿 于 2010-8-31 10:45 编辑
LZ 所说具体不是很清楚。也就不好怎么说。
就讨论的题目“ 领导安排工作不合理怎么办呢？” ， 每个人的工作岗位不同，工作量也不一样。 作为老板、领导不清楚你的工作量，这一点要在给你加任务之前与领导沟通一下。说出自己 的看法。很不合理的要学会拒绝。
往好处想想
非自吹，要是换了别人根本无法应付?呵呵
不是很喜欢这类张扬的个性