nina0391
发表于 2010-8-31 14:43:41
学习了,感谢!
欣欣雨
发表于 2010-9-1 13:18:28
值得学习 收藏了
乖巧猫猫
发表于 2010-9-1 14:39:18
先占个板凳,坐下来静静地阅读{:1_1:}
天涯禅师
发表于 2010-9-1 15:55:37
分享的不错。学习了!
维C女
发表于 2010-9-1 22:12:23
我们的直接领导是刚从普通员工升上来的,每天加班到很晚。真想不通,有什么工作,天天干到那么晚?还是因为大领导喜欢加班的员工?
linzi922696
发表于 2010-9-1 23:27:37
来学习了。
工作中,很多领导都认为部门中业绩最为突出的那个就是部门所想要的人,于是乎就按着这样的模子去找人,一旦发现找回来的人跟本身的那个模子有出入,就觉得是别人不行,别人不适合这个部门(暂且不说是团队),接着再找,再换,最终也没找到一个跟模子一样的人。这就是一个企业的悲哀。
还有些部门成员,他们为了利益勾心斗角,为了职位的升迁,就纠结于一些很小很小的事情,他们的精力从来没用在怎么去提升团队的效益,去提升自己的能力。
这何为团队?
moonduke
发表于 2010-9-2 20:42:07
“团队”不等于“团伙”
543885578
发表于 2010-9-3 08:39:36
{:4_78:},写的好
moonduke
发表于 2010-9-3 09:50:21
楼主说得很有道理
守仁求心
发表于 2010-9-3 22:32:19
学习了,很有道理,不过具体操作起来可能难度颇大。
团队的建设是时间和精力共同堆砌起来的。