nina0391 发表于 2010-8-31 14:43:41

学习了，感谢!

欣欣雨 发表于 2010-9-1 13:18:28

值得学习 收藏了

乖巧猫猫 发表于 2010-9-1 14:39:18

先占个板凳，坐下来静静地阅读{:1_1:}

天涯禅师 发表于 2010-9-1 15:55:37

分享的不错。学习了！

维C女 发表于 2010-9-1 22:12:23

我们的直接领导是刚从普通员工升上来的，每天加班到很晚。真想不通，有什么工作，天天干到那么晚？还是因为大领导喜欢加班的员工？

linzi922696 发表于 2010-9-1 23:27:37

来学习了。
工作中，很多领导都认为部门中业绩最为突出的那个就是部门所想要的人，于是乎就按着这样的模子去找人，一旦发现找回来的人跟本身的那个模子有出入，就觉得是别人不行，别人不适合这个部门（暂且不说是团队），接着再找，再换，最终也没找到一个跟模子一样的人。这就是一个企业的悲哀。
还有些部门成员，他们为了利益勾心斗角，为了职位的升迁，就纠结于一些很小很小的事情，他们的精力从来没用在怎么去提升团队的效益，去提升自己的能力。
这何为团队？

moonduke 发表于 2010-9-2 20:42:07

“团队”不等于“团伙”

543885578 发表于 2010-9-3 08:39:36

{:4_78:},写的好

moonduke 发表于 2010-9-3 09:50:21

楼主说得很有道理

守仁求心 发表于 2010-9-3 22:32:19

学习了，很有道理，不过具体操作起来可能难度颇大。
团队的建设是时间和精力共同堆砌起来的。
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查看完整版本: 团队的三个境界！