HR出身的总经理助理该怎么办?
来公司10个月了,人力总监这一职位,每次都是老板在与应聘者1个小时的交谈之后一锤定音敲定下来 ~~~如此反反复复都换了3茬了,目前公司的现状是:人员极不稳定,管理混乱,制度匮乏,老板自觉焦头烂额,各位朋友有何高见?招我过去！看会不会被换掉！哈哈！ 可以逐步增加一些福利，稳定现在的人员，保证公司的正常运行
然后再制订相应的规章制度，一切按程序办事 空降一个人力资源总监，在短时间内也不能解决问题吧，问题是不是出在老板身上啊 做为总经理助理,你有义务帮他哟 回复 5楼 kenny1977 的帖子
所以才请大家帮我出招~~{:4_101:} 说说公司选人的标准倾向吧：
1、稳定性：要综合考虑候选人的求职动机、地域、家庭、发展方向来确定
2、计划性：不能简单交谈，要让他熟悉公司现状，人力资源情况，让候选人据此制定人力资源解决策略
3、激励性：除了薪酬福利上的吸引力，还要有干事业的吸引，老板要充分授权，推心置腹
当然，除了基础的人力资源工作做好外，老板一定要有礼遇贤才之心，方能大刀阔斧改变现状。
另外，你要总结这几次失败的原因，到底自己的短板在哪里，缺什么，补什么。
总经理助理更能够从业务的角度出发来了解公司与员工需求的切合点的 总经理助理的职责是什么？你碰到的真正问题是什么？
在公司10个月了，应该对公司有一个比较全面的了解了，找出公司存在问题的真正原因，然后想办法解决！ 7l楼说的真好，学习了
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