找邻居 发表于 2010-10-22 15:13:16

{:4_93:}{:4_93:}{:4_93:}{:4_93:}

张伟永 发表于 2010-10-22 16:20:14

频繁换将没有用的，找到问题的本质才是最重要的。

jiuyue0923 发表于 2010-12-14 17:17:47

做了10个月的人事，应该对公司的相关事情有相当的认识。
突出重点，逐一改善，坚持到底{:5_146:}

wyw6860 发表于 2010-12-16 17:50:19

动作太大了，就会乱；期望不能太高的，至少一年以内。

gooer 发表于 2011-3-2 23:51:47

非常赞同9楼朋友所说,在公司10个公司,且是人力资源出身的,应该具有比平常人更敏锐的感觉,发现公司的真正症结所在,有侧重地给出自己的解决方案和建议.而不是完全依赖于新来的人力资源总监.

花、浅眠 发表于 2011-3-3 04:25:38

既然你自己都知道管理混乱啊神马了嘛
就可以从制度啊之类的最基本的开始重新编制下啊
就像电脑一样，中毒了格式化后重新安装下就OK了
虽然会比较耗时耗力

janechem 发表于 2011-3-22 17:56:58

我觉得是公司的招募选拔制度出了问题，当然老板是有很好的判断能力，但是有时候单靠交谈是不能够完全了解应聘者的才能，特征以及优缺点。身为总助，应该是从这个方面提出有建设性的意见，不用弄大公司一套套的人才测评，可以让面试流程更加合理化。
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