一般先发个人事令，然后带着新员工拜码头
在公司内网发布公告，标明新人基本信息及照片
若有新人报到，或者有人职务调动，会群发邮件至每个有邮箱的人员，注明姓名，职务，报到日期等相关事情。不过个人还是建议最好是带给各部门介绍下，这样子更有利于工作的开展。
哎！！！说到新人入职的事情，我就失望，我是刚毕业的大学生，进入一家还算不错的集团公司，原本带着美好的愿景来到公司报到，结果进来后，没有正式的入职培训，没有关于公司的基本架构介绍，没有部门介绍、办公区域的介绍。。。。。。。一片茫然。。。。。就这样模模糊糊的上岗。。。。。。。原本以为像这样的大企业，人事工作应该是相对完善的，没想到内部人力资源系统乱、档案材料乱。。。。。在工作中碰到很多不明白的地方，给工作的实施带来很大的不便，大大降低了工作效率。不知道有多少企业会是这样子的。
我们惯例是新人来后都要到各部门介绍一遍
我觉得在入职后，当培训完了工作职责后，应该带新人去相应的业务部门接触一下。
这样，让相应部门的同事均有机会认识新人，更重要的是，让新人更快地溶入这个团队。
再之后邮件介绍，这时新人就可以通过邮件再去各个人打个招呼了，有些人在看到了这个介绍信之后就会写欢迎邮件，新人再回复，这样就可以加快熟悉的步伐。
本公司惯例在新人到职当天的晨会上，向各位同仁介绍，随后新人简单的自我介绍。
我们公司是在新同事入职前一天发一个电子邮件（用PPT）介绍新同事的
应该去介绍一下，新人可能认不全老员工，但是老员工对新人肯定有印象。