绩效管理和薪酬管理有哪些具体的联系啊？
在学校时，老师把绩效管理和薪酬管理当作一门课学，模模糊糊到现在，只知道绩效考核的结果可以作为个人薪资变动的依据，想问问绩效与薪酬到底有哪些联系？还有就是各种绩效量表考核的结果、还有薪酬管理中的工作评估结果，两者怎么转化成为等级薪资的时候，不冲突吗？其中关系是怎么样的啊？请有经验的大虾们耐心帮忙解释解释，提前谢谢各位了！谢谢！{:4_79:}
这个问题我回答不好，等大侠吧！我陪你一起等！ 想起了我当时的薪酬课，老师讲了几节课就因为有事闪人了；绩效管理课上听听国学讲座、哎，那些传道授业解惑~
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你说的“工作评估结果”，是说的岗位评价吧。我弄下斧子：
岗位评价的结果，可以作为确定岗位工资（或者基本工资）的基础；绩效考核的结果可以作为绩效工资的基础。一般来讲岗位评价是在调整工资时或者第一次确定工资时使用的工具。当然岗位评价也可以作为衡量现有每个岗位工资总额是否合理的工具。 没太看懂您具体想问什么。但因为刚好在做，一点点想法大家交流一下。
我们公司的薪酬模式是:薪酬=固定薪酬+奖金。
1.奖金与每个员工的固定薪酬有关，即系数*固定薪酬。
某部门的奖金计算方式：个人奖金 = 团队考核系数 * 个人奖金系数 * 个人全年固定工资*公司调节系数；
公司调节系数是根据公司整体盈利情况做调整的；
个人奖金系数可以通过个人绩效考核排名得出。比如部门一共十个人，前1~2名，系数为1.5；3~5名，系数为1.2；5~7名，系数为1.0；8~9名系数为0.8；最后一名系数为0.5（以上仅举例而言）；
团队考核系数由公司管理层根据各个团队的表现设定；
2.至于固定薪酬等级的变化，个人有如下一点想法：
根据绩效评估结果来看，如果连续2个考核周期（依各公司不同情况来定），绩效考核部门排名均在前5%，可以由该员工的主管向人力资源部或者上级部门提出调薪申请。
回复 2楼 风雨竹 的帖子
{:4_105:} 呵呵。。谢谢！ 回复 3楼 loulan777 的帖子
呵呵，昨天回去翻了一下书，我的理解是：
岗位评价是岗位工资（base pay)的依据，
绩效评价是绩效工资(merit pay)的依据；
薪酬的组成由很多部分组成，一起构成员工薪酬。
对吗？
还有什么变动工资什么的，那薪酬曲线是怎么综合作出来的呢？我知道很难一句话说清楚，难为大虾了！谢谢！{:4_79:}
回复 3楼 loulan777 的帖子
" 当然岗位评价也可以作为衡量现有每个岗位工资总额是否合理的工具"
能帮忙解解惑,给点详细的解释吗?不怎么懂这句?嘿嘿...谢谢了...
回复 4楼 suzy1987 的帖子
首先,非常谢谢您细心的回复.
呵呵,即使您没有怎么看懂我的题,也给了我一个不错的回答呃.
我就想弄明白在实际操作中,绩效考核,说大一点就是绩效管理和薪酬管理的关系,然后就是员工薪酬等级是怎么制定出来的?
您说您公司是基本工资加奖金,奖金弄懂了,与绩效考核结果有关,那基本工资的依据是什么呢?
期待您的回复!谢谢了!
本人拜谢各位大虾了,哈哈...
借用一下网络的图。
岗位评价是岗位工资（base pay)的依据，
绩效评价是绩效工资(merit pay)的依据；
薪酬的组成由很多部分组成，一起构成员工薪酬；
还有什么变动工资什么的，那薪酬曲线是怎么综合作出来的呢？
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你说的前三条都是肯定的。
变动工资算做薪酬的一部分，至于薪酬曲线，如上图，
首先对公司内部岗位进行岗位评价，也就是确定X轴；其次薪酬调查，得出市场薪酬水平，确定图中的具体点，连起来，形成了市场薪酬水平线；这里的蓝色线。
然后，把自己公司的薪酬对应到Y轴，在图中描出具体点，连起来就形成了公司薪酬曲线。见黄色线。
对于具体的点，市场薪酬水平指的是该岗位薪酬的市场平均水平，同样公司的曲线是指公司该岗位的薪酬水平。、
我的理解是这样的。
PS：我不是大虾~
本帖最后由 loulan777 于 2010-9-2 08:31 编辑
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