（公告）请您来给中人的发展提建议（9月主题活动1）
论坛发展至今已经8年了，这八年来有赖于广大会员的支持才有论坛今天发展的成就，所以我们首先要感谢各位家人一直以来对中人的不离不弃。论坛要深入专业化的讨论，更要为大家提供更加贴心的服务，所以在论坛新平台上线2个月以及论坛新一轮版主招募结束之际，我们期待借这个机会可以进行全方位的转型，让论坛更专业、更好玩，所以我们希望各位家人能多提出对论坛建设的建议，让论坛更加完善，也更加专业。1、建议的方向（任何一项的建议都可以）：（1）论坛改版后一些功能的建议；（2）对论坛活动、讨论的建议；（3）对论坛战略方向以及论坛提供的服务的建议；（4）只要是能想到的都可以提出来，让我们共同打造一个金色的HR家园。2、奖励：对提出建议的家人视建议精彩程度给予积分、勋章（论坛建设勋章）、杂志的奖励。3、活动期限暂时不限，截止期限另外通知。您的一项建议将会是论坛一次成长的机会，请大家踊跃参与。谢谢！ 支持观火，欢迎大家踊跃参与。 希望能举一个精彩的案例，让大家评判。然后再公布答案。支持版主！{:4_78:} 问题背景：关于论坛这两年来变化很大，各方面的活动也搞得很不错，比07、08有了长足的进步，无论是线上、线下，还是版主团队都比以往强了N多，但是最近在一些评选活动过后我发现一个问题，那就是我们论坛的人员增量不够大，活跃的版主和会员就是那么多，很多优秀的会员被提拔版主后，活跃的会员就又少了。最近在面试一名HR部门的人员，就跟一些面试者进行了沟通交流，通过交流发现，一些区域的HR论坛也有很大的人员储量，虽然没有中人网这么庞大，但是他们的QQ群成员也有500余人，而且管理做的比较严格，于是我就想是不是我们中人网在重视内部论坛建设和论坛氛围营造的同时忽略了外部新会员的推广和发展呢？？
针对以上问题粗略想了几个建议：
1、是否考虑设立专门的论坛推广人员，去引导和吸引更多的HR来中人网参与我们的交流学习。
2、是否考虑加强和其他HR论坛版主、优秀会员的交流学习？
3、可以考虑在校内网、校园论坛等推广中人网论坛，因为广大的大学生毕业者往往是论坛里面比较活跃的群体。
4、除此之外，如何邀请一些优秀的HR高级职业经理人来参与中人网论坛的互动交流？是一个值得探讨的问题。
以上个人的一些见解仅供参考讨论。 国内SNS网站的发展一般都有从专业化到多元化再到专业化再到多元化的经历。
开始某论坛可能只是某一个群体针对某一类题目的讨论，随后开始增设版块，增加服务。
随后又发现这样会淡化论坛主题，转而实施减法。
在获得一定的发展之后，需要赢利渠道了，而现有的结构及服务无法带来稳定和长期的赢利。
于是再次实施加法。
个人关注中人也有几年了，对我个人成长也有很大帮助，在此表达对所有工作人员辛勤劳动的感激。谢谢你们！
关于发展，个人没有太多发言权，仅作为用户提几年个人看法：
1.任何一个SNS的发展离不开用户依托，各项浏览数据指标相信中人网后台是有的。哪个区域的人多，为什么多？为什么其它区域的少？哪个版块最受欢迎，为什么受欢迎，这些问题当是版主及以上同志需要集中智慧讨论的。
据个人目测，目前论坛活跃度不够，尽管各版主都在尽量营造一个交流分享，共同进步的平台。可能因为活跃会员基数不够，导致很多问题的探讨都是几个人加版主在交流，而没有起到广泛交流的效果。可否采取进一步激励措施让大家参与讨论而不是只观不语呢？比如每周参与多少个讨论可以获得什么奖励？或者再狠点多久没参与讨论可以直接封停呢？论坛的发展不是公益性质的，基于赢利的角度来说，赢利的基础是用户。腾讯为什么抄袭什么成功什么，人家有上亿的粘性用户在那。就增加用户粘性而言，请来外企或者国内大型企业的优秀HR与用户网络交流是个值得参考的主意。HR的发展，所用的工具，理念，方法，国内中小型企业鲜有创新。一般的流程是国外咨询公司为外企设计，外企实践并整合，经理人跳槽带到国内大企业并整合，再有一部分跳槽到中型企业。这个自上而下的普及过程中，外企和大企业的HR从业人员是在金字塔顶的，他们的到来必将增加论坛关注。
2.线下推广力度不够。比如本人所在地，是中国茶都，夹克之都，鞋都，内衣名镇，拖鞋基地。企业多且发展势头良好，这样的地方，热衷于群体活动的我居然从来没参加过中人在本地举办的任何活动。显然，本地的其它企业，企业主，企业的HR人员对中人的了解难言普及。倒是一些不入流的机构举办的什么什么论坛，什么什么讲座还挺热闹。所以，中人是否在推广资源分配方面存在战略倾斜？HR3000强等线下活动本人都很想参加，但路途遥远耗时耗钱。非企业主的我一方面很难用参加论坛来让公司为我花钱，尽管手里握有培训预算，但总归要避免闲话。二是很难特意请假参加。所以类似的大型活动是否可以有分会场？类似某年春晚那样的台北香港大陆同时进行。
3.鼠标加水泥的模式未来十年都是很好的商业模式，有鼠标了？水泥呢？是否考虑过在各地招募经销商或者代理商？或者合作机构。让这些机构和团体在有利可图的情况下为中人的宣传推广不懈努力呢？
4.落地的前提是提供的产品和服务，目前中人的产品和服务个人感觉难言有太大的含金量。一方面是因为产品和服务太多，没有显示出有独到之处，导致我有这样的认识。二可能确实中人扮演的是一个中介和打包者或者搬运工角色。自己的研发投入不够，产品和服务是个难题。
5.产品价格虽然说出来显的自己不入流。但还是想说一下。虽然全行业都在说要提高产品附加值，提高价格。但后者都在做，前者没几个在做。中人提供的公开课，个人认为并无独到之处。因为很多老师的公开课也曾有其它机构邀请至本地，而价格很低。而标价直接取决于课程采购价格。课程采购价格取决于采购量。所以问题又回到前面，线下推广不够，光靠鼠标带来的量显然不够。再说光盘，中人提供的光盘90%以上可以在淘宝买到，价格只是商城标价的百分之一甚至千分之一。且清晰度不存在问题。既如此，谁愿意花冤枉钱呢？即使有，又能有多少呢？原创视频教材太少啊！
5.接上面，是否可以考虑收购或者兼并或者联营区域培训机构或者HR服务机构？
6.部分业务可以独立出来成立单独机构。当人面临太多选择的时候通常会放弃选择。比如说智慧眼，评测是个很有发展潜力的项目。而在让人感觉繁杂的中人网里，这个业务不容易让人发现它的亮点所在。且在宣传的时候那么明显的说明，做保险行业最牛的HR。这个广告语到底要达到什么效果呢？个人表示不解。我一眼看上去，认为这是个保险行业的软件，与我们无关。如果不是要普及推广，那就直接找保险公司就可以了，不用在网络上宣传。毕竟国内的保险公司还是少的。
7.RSS订阅是个好服务，但很难理解国内网站少有如此操作的。注册会员都有邮箱，中人在后台总结和归纳，将前一天的热门话题，有意义的话题，和某用户关注的话题，通过邮件送达用户。并给用户每一天的工作送上一份祝福，是多么的温馨。
8.对会员收费也不是不可。一个VIP会员标识以及简单的附加功能足以让一部分自愿付费。这一步大家都想走，但很少有人敢走。
.............暂时就到这里吧。
费时约40MIN，码下凌乱文字若干。
无指责之意，存祈善之心。 同意楼上两位的说法
1、“论坛的人员增量不够大，活跃的版主和会员就是那么多，很多优秀的会员被提拔版主后，活跃的会员就又少了”，我想，这也是我考虑不作版主的原因之一吧。
2、线下活动不多。
3、坛里的HR所在地相对比较集中，主要是全国大城市，尤其是南方大城市，中小城市的推广严重不足。
4、对论坛改版后一些功能的建议；改版后的中人网虽然在一定时间内让会员接受起来比较困难，也有这样那样的问题（问题大家都在新平台攻略中有所反映和建议），但经过这一段的适应，大家都已经比较适应新版了。但并不是说所有功能都比老坛好，对于会员提出的一些建议有接受的，但也有没有接受的。对于接受的，建议不仅要给予分数奖励，还可以适当给予个“论坛卫士”“论坛评论员”等小星勋章（其它这在最初就应考虑策划到），对于没有接受，那些是可以考虑的，但是因为技术、时间等原因需要等待的，那些确不能做到的，最好给予一定回复。不能让会员的意见石沉大海。因为会员的热情是需要不断鼓励的。
5、对论坛活动、讨论的建议；一些活动搞的相当不错，本人在 参加活动时也是身有感受的，但是奖励方式单一，希望超版、版主们发挥想像力，设计更多、更好的奖励方式。不仅网站设计要有创新，活动要创新，奖励方式也要创新呀！就好像不能老吃油条、稀饭，偶而也要吃点面条、馒头、包子什么的。
先讲这些，想到了再说。
加入中人网将近一年了，我几乎每个工作日都会上来取点经，
以前我是只看不说，现在看到有趣的话题我都会积极发言，我觉得关键是像新会员，不懂得该怎么操作，在增加新会员的同时，要对新会员有一定的激励措施，让他们“一旦陷入就无法自拔”，哈哈 增加专业人士给相关问题做点评，请专业人士做客论坛，增加固定时间的限制主题在线交流。 是不是应该完善普通会员的一些利益呢？ 回复 9楼 q190469304 的帖子
您有何建议？请详述。