谢谢各位的意见建议，我们好好消化一下。{:4_79:}
重新改版时，建议：
划分一下 行业管理，能使HR工作者工作、学习起来更便捷，相信：点击率会更高！！！
小僧隆重推出9月主题建议，详见http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=254177&extra=page%3D2 {:4_96:}{:4_96:}{:4_96:}{:4_96:}{:4_96:}
其实现在相对于以前来说，好像有点无聊了，不知道是自己的心里感觉还是确实如此，现在的论坛有点像咨询台了，呵呵，基本上都是提问解决问题，有些案例也是有数的那些人在讨论，活跃的人越来越少，但是管理层却是越来越庞大，不知道是好还是坏。
所以个人有些想法：1、控制管理团队的数量和质量，管理层回帖必须保证质量，对于加分也要有控制，否则会成为感情贴感情分，以至于出现前两天有位仁兄所说“相互吹捧了”；2、增加案例讨论比重，进行实操训练，新人也好学习的人也好都希望有时间练兵的机会，案例最好在醒目的位置予以提示，方便进入，对于论点鲜明的好帖予以时效性胸章奖励，并予以公示；3、针对论坛的新功能可以以短消息形式告知，便于大家操作，从后台实现群发应该不是难点；4、线下活动可以多组织一些，各个城市指定负责人，这一点上蹲蹲在上海做的不错，其他城市可以效仿；5、对于在论坛贡献比较大的会员给予一定奖励，比如免费参加一些大型活动或者培训，或者赠送中人网的纪念品、会刊杂志等等。
现在的我，相对轻松一些了，会经常来的，继续活跃，呵呵
回复 24楼 悲情叟 的帖子
多谢您的意见与建议！
回复 5楼 qzsuyuan 的帖子
{:3_42:} 专业就是不同
在北京的那段日子里曾经专程拜访过何总，席间有问到中人网的使命：推动中国HR事业发展、帮助HR从业人员成长、帮助企业提高管理水平和进行人才培养。我觉得应该是推动中国HRM事业的发展，根据这个使命可以分解为帮助HR从业人员成长、以及帮助企业选拔、引进、培养人才就可以了。使命是很清晰的，可是中人网需要继续在帮助HR从业人员成长以及帮助企业选拔、引进、培养人才方面入手。事实上，作为中国最大的人力资源管理平台，中人网从来不缺客户资源以及潜在的客户资源。记得有一次和中人网的一个哥们喝酒，我笑着说，何总和不在中国的校园里面树立一个独特旗帜和品牌，校园招聘、学生择业，中人网在这方面可以铺开，这是培养潜在客户群的一个市场区域。既有的这么多3000人的人力资源群，难道他们就没有招聘需求，如果我作为中人网的一个sales，我完全整合这些客户资源，把握这些企业的职位需求，继而通过平台进行大规模的搜罗人才，中人网欠缺的是战略的明晰，还有就是缺乏迅速的收入增长。说的有些偏激了，中人网毕竟比起前几年好多了，只是作为企业，它需要更快更多的增长{:4_78:}{:4_78:}
我以前在广东工作，现在在东北，感觉在南方的知名度和活动更多一些，但在北方相对会比较薄弱，是否会有一些区域性的推广及活动？
加入两年多了，虽然以前也是看的多，说的少，但说实话，对比之前的版面，更喜欢现在的新版面，很多新的功能方便操作，也使我增加了留言的频率。我有个建议不知道可行性如何，只是自己在看帖和工具时的一点体会。希望能增加对企业分类的模块，比如或者按所在企业的发展阶段如起步阶段，高速发展阶段，稳定期等划分类别，或者按不同的企业性质如外企，国企，私企等来划分类别。个人觉得有些HR的操作方法虽然很好，但并不是一定适合所有的企业，生搬硬套并不是好的方法。
多做一下宣传，多一些活动！！