人力资源六大模块如何划分？
划分方案一：模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例 模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈 模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案 模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判 模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全划分方案二：模块一 人力资源战略管理：1、企业战略规划 2组织结构设计
3、计划体系设计
4、组织内部评估
5、人力资源内外部环境比较
6、人力资源战略规划
7、企业文化模块二 人力资源培训与开发：1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例 11、职业生涯发展规划模块三 薪酬管理（补偿，激励与收益）：1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈 模块四 员工关系：1、员工动态
2、员工入职离职
3、员工投诉
4、员工心理辅导5、劳资纠纷
6、集体性工资谈判
7、员工关系与法律
8、员工安全与健康 模块五 绩效管理
1、工作分析
2、岗位评估
3、绩效管理与实施
4、绩效反馈与改善 模块六 人才梯队：1、人才结构分析
2、定员定岗
3、人才引进
4、人才甄选
5、人才评估
6、人才留用与稳定 上述哪个方案你赞同，恳请留下您的声音！ 个人还是比较喜欢传统的分法：
人力资源规划
招聘与选拔
培训与开发
薪酬与福利
绩效管理
员工关系管理 第一种分法比较乱，第二种是传统的6大模块分法，从实际的工作操作来说，是比较清楚的。
体系的思维，清楚的分工，有效的协同。 模式一的第一和第二条中开发和职业生涯分开有点难以理解。我感觉应该有第三种划分的，楼下继续。。。 赞同方案二，因为一直都是这么操作的，感觉比较顺 第一种分法比较乱，第二种是传统的6大模块分法，从实际的工作操作来说，是比较清楚的。
体系的思维，清楚的 ...
大尾巴的鱼 发表于 2010-9-1 09:28 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
同意。
第一种分法，感觉比较新颖，可能是想尝试作一些创新和突破，但模块一和模块四容易出现交叉，另外，这种划分，对外解释起来比较麻烦，很容易让周围员工迷惑不解，导致今后工作开展不便。
本帖最后由 hjde 于 2010-9-1 13:25 编辑
赞同第二种划分方案，或许长久以来我们一直都比较习惯按照顺序来操作HR 的6大模块，延续了这么多年，肯定是有他的优势存在。第一种6楼的说的很对 可以尝试突破、创新~~~ 如果用两个字来概括人力资源部门的职能，那就是－－潜能，潜能＝态度*技能，所以人力资源部门的主要工作就是围绕着解决态度及技能开展，个人认为六大模块具体是怎么划分的没有必要太叫真，更何况这些模块之间本来也是镶嵌在一起不能生硬的划分的． 因企而定 不一而足 第一种分法比较乱，第二种是传统的6大模块分法，从实际的工作操作来说，是比较清楚的。/ L! Y+ i P; i. C8 @! J
体系的思维，清楚的分工，有效的协同。
页:
[1]
2