HR如何说服部门经理支持内部员工开发内部课程？
鼓励内部员工开发内部课程对公司来说意义重大，但是如果line mgr 不把培训作为工作的重点，HR有什么好办法说服他吗？我在内训师管理方面介入时间比较短，所以在此仅作为抛砖引玉，将答案写在：http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=556881&do=blog&quickforward=1&id=168826
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本帖最后由 小仙女karen 于 2010-9-3 23:07 编辑
本帖最后由 小仙女karen 于 2010-9-3 23:07 编辑
说服的工作貌似不需要花太大精力啊
内训师队伍建设项目之初，公司领导，各部门头头已经达成共识了。
所选出来的内训师在作为内训师的时候已不属于直线经理管辖范畴
是你在组织他们学习，安排他们排课。
内部课程沉淀对内训师体系建设至关重要，
我在操作的时候，内部课程开发是有分配各部门去的，每个季度必须有部门开发的课程出来
且这个课程需要经过HR部门审核，结果纳入绩效考核。并不需要做说服经理支持员工开发，这本就是他的分内事，让他自己组织就好了。 我想楼主的问题应该是直线经理并不真正想执行内训课程，只是应付而已 主要是有很多直线觉得内训起不到什么效果只是给工作增添了麻烦。 第一，公司内训课程的目标要明确，期望达到的目的是什么？要开发哪些课程？
第二，事先拟定讲师的合适人选，并取得相应讲师的认可；
第三，与业务部门经理沟通前，先要取得老板的认可，人力资源的任何举动都要经过老板同意才能落实，否则全部是空的；
第四，与业务部门经理沟通课程开发后给各部门带来的好处，培训人人都说重视，但是真正知道意义的人不多；
第五，制定激励措施，包括给予业务部门经理的
第六，经得老板同意后，做硬性要求，设定课程内容、数量、上交周期等
内部课程开发和授课是一个比较大的系统工作，无论在目标设定、讲师选定、课程选定、培训对象选定、培训成本等方面都需要有系统的规划，内训课程的目的无非就是两个，一是现有在职人员能力和知识的提高，二是人才储备计划，这个需要公司自上而下的走，并且能够达成共识，直接找业务部门经理沟通肯定是空的 本帖最后由 gufeng_1028 于 2010-9-4 11:29 编辑
课程开发与业务部门领导关联不大，主要是激发课程开发员工，有足够的激励、以及课程开发成果的应用。 第一，公司内训课程的目标要明确，期望达到的目的是什么？要开发哪些课程？
第二，事先拟定讲师的合适人选 ...
gufeng_1028 发表于 2010-9-4 11:27 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
很同意，这是一个系统工程，工作量很大，不是简单的沟通所能概括，楼主需要全盘考虑一下，争取更高层级领导的支持。 这个问题怎么解决，还是要看你们大领导的重视程度 你要思考 内部讲师的发展通道 及激励 学习了。
这也是我这里遇到的现实问题，一定要有公司高层领导推动才行，直接和直线领导沟通，门都没有！