2、工作经验浅的基础上，从哪一个模块入手都没有差别，我始终认为提升的关键更在于个人，只要用心，无论从哪个模块入手都可以。楼主是个有上进心对自己有要求的人，这点从楼主在找更快提升人力资源技能的突破口这点可以看出来。知道要去哪里很好，但采取怎样的方式和态度到达那里也很关键，我认为眼下还是先要沉下心来做事，用心总结，迅速形成自己的高效工作模式。
3、关于薪酬和招聘。不知道楼主的个人能力和兴趣是怎样。薪酬一直是人力资源模块中最敏感的一块。大公司一般早已形成既定的薪酬体系，你很难参与到薪酬体系的设计，能做的只是操作层的东西，当然你还是可以学习到这个薪酬体系的架构。小公司薪酬老板说了算，更加不会涉及到高端的薪酬设计专业技术。招聘模块，是人力资源选育用留职能之首，人力资源既然是跟人打交道，招聘模块确实值得深入，过尽千帆，自然会锻炼出一双火眼金睛，个人更倾向于这一块。薪酬，身为HR的我们面对不可控因素太多，只想说句：看上去很美~ 本帖最后由 天天白加黑 于 2010-9-10 11:46 编辑
生于招聘死于绩效,这是一个共识,他也从一个侧面说招聘做精难,但做上手快.
薪酬又分好几块,从薪酬册划到薪酬核算,各有精专与要求,新手直接上手不是那么容易.两者比较也仅仅一丁点参考价值而已.
所以说哪个前途好,只能说一句你专业性够强,积累够多,那么你就前途远大,反之亦然! 目前形势看来，招聘比较能积累资源，做出成绩。 补充一下，我目前是做一个大型跨国企业的C&B Responsible 和 Recruitment Responsible,工作经验5年，目前有两个机会，一个是做C&B Assistant Manager,另外一个是小型外企的recruitment manager, 所以有以上疑问。谢谢大家热心作答，天天白加黑兄弟分析不错。 回复 14楼 远古遗风 的帖子
嘿嘿，互相学习
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