有深度，学习了！
呵呵！
优秀的投资者不一定是优秀的管理者！
为什么做比怎么做更重要，因果关系的影响，值得深思。。。。不仅是外聘的职业经理人，在职的我们需要与时俱进，不断的改变提升，所有的一切都来源于目前所处的环境。谢谢分享！
变革的根本阻力是企业老板对职业经理人能力的不信任。
如此案例中，老板对于职业经理人的不放权，实际上是对经理人能力的不信任。正是由于太在乎企业了所以害怕改革失败，因为害怕改革失败所以在改革时总是犹豫不决，对于职业经理人改革成功与否抱有怀疑态度，表现在现实工作中就是不能够彻底的放权。然而害怕失败就越会失败，改革总是有成本的；病人不愿意看病是因为看病带来的成本（包括金钱、时间、精力、疼痛感等等）高于病愈之后的收益，同样，企业的改革也是一样，但真正病入膏肓一切都很明朗的时候，看病的心切应该是最坚定的，但是一切都已经晚了，改革也是一样
变革意味着改变一些人的思维模式,触动他们的利益.不是那么容易的
楼主跟作者是同事啊？多传点类似的文章，学习一下
{:1_1:}知人善任是一种能力。不是每一个老板都具备这样的能力。刘邦会在没有见到战绩的时候拜韩信为大将军，但孙权会因为一语不合就弃用庞统。{:1_1:}
民营企业、家族企业老板的通病
也是中国民营企业的悲哀。。。
若非如此
哪个国家的“咨询公司”、“培训管理公司”有中国这么疯狂，这么暴力。
答应是朋友评论下这案例，下决心认真看一下，可是，花了很大耐心实在没能细看，只是粗略看了，个人观点如下：
关于老板：
1，老板很希望改变现状（比如开车到候选人家里做动员...）---有愿意就有可能
2，与正规的管理理论相比，老板的很多做法确实不符合---有问题才有改变的必要，老板意识到问题的存在就有改变的机会，这也是管理人员发挥才能的机会呀。有问题才需要请经理人，需要没问题老板可以拿钱去做慈善了。
关于总经理：
1.不是因为想做这工作，只是因为被老板的诚意感动，入职后看到不理想的情况不断联想起当初打算放弃的原因，不断动摇。---勉强的婚姻没有幸福
2.缺乏耐心---总是强调老板不放权，而实际上老板已有改变的念头，但改变是需要时间的。对于一个陌生人，对人品的信任需要时间，对能力的信任需要实力作证。
3.太过于理论，总是希望用理论去说服老板来改变---而对于比较务实的民企来说，先让他接受你的为人，再让他接受你的观点；先让他看到业绩，再让他做出改变，也许会更有效。
4.花了很大耐心还是没能仔细看完全，不知那个老板是不是比我有更多的耐心看这样的说书好象这个人更适合做一普通的管理人员，而不是总经理。
为何管理人员都在埋怨企业存在...问题呢？为何不反醒自己为何不被老板接受呢？如果公司都做得很好了，这老板还需要花高价请个总经理吗？还不如把钱拿去做慈善呢？正是公司做得不够好，才需要花钱请这些人回来，请回来是需要解决问题的，有能力解决问题才体现真正能力和水平。
我就在找个类似这样的民企去工作：）