我接下来怎么做？
我原来做总务人事副科长，因一件小事想不开调到其他部门工作了，原工作由安环品主任兼任，这个女的能力不怎么样，比较有心眼，她手下的人
五年间换了不止一轮，交接后就没理过我，心里上对我很防备和排斥，呵呵，升官了有权了。但对我原来的属下说
她是临时兼任，说那其实是逃避责任。
但后来老总找我谈话希望我还做这个岗位，我想测试她一下，没想到她直接到老总那
告我，老总说我欺负她，很生气骂了我。当时可能过于生气好象生病了。（我后来休假）
休假归来，上周临时开会，让我和生产科主任也参加了（以前只让中层参加，我是主任不属于中层），未提名，说是有人背着老总干了两件事，但并不生气，说是可以向老总说明的吗？老总不是不通情理的，但未提名，都知道是她（其中一件是她安排亲戚到生产科生产科不同意，直接安排她自己部门了），我们单位人少，以前我把关很严，这个岗位是要相关专业的。
我很奇怪，还有老总希望背后被人捅刀的。呵呵。看这情形，是不是有什么不清楚（两者的关系）。这女的不怎么的，但外表不吭脸皮厚，会不会使了计谋，但她长得不吸引人。
至今未看到处理决定，这个女的没事人一样。能力也不强。当时竞聘安环品主任时，因能力弱从其他科室调了两个骨干协助她。
目前我给老总发邮件也没回复，我们五周年庆典，以前此类都是我做的，参加人员中没有我，但工会主席（我们关系不错）让我写着朗诵的散文诗，我写了三页，她也只是会写写通知通报类，涉及到文学性质的不行（化工小中专毕业，我是中文本科，底子好一点）。
目前情况下我怎么办，老总只一个字不理我。好烦呢，帮助出个办法。
{:4_89:}求助求助 找个时间和老总好好谈谈吧,毕竟这事,要有上头人顶才行!
另外针对安环主任的情况你还是稍稍注意点方式,我不明白你的测试是什么,但让她反应那么大,可能也有你的问题.
另外你还是要注意下你可能有一种较强的优越感,这不利于你在工作中的开展! 找个时间和老总好好谈谈吧,毕竟这事,要有上头人顶才行!
另外针对安环主任的情况你还是稍稍注意点方式,我不 ...
云龙三现 发表于 2010-9-10 12:36 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
优越感加上过于急于求成。试着跳出来，不要周旋于和他人的你强我弱，行动落实在怎样使公司更好发展。老总也会看到你的改变。
实际的贡献没看到，只看到没完没了的职场斗争，不要只看到人家的短处，想想为什么老总在纵然她？自有公司需要她的地方，她的优点你也具备吗？你要做得比她好才有被认可的价值。
同时楼主抗逆境能力不行，从“一件小事想不开调岗”到“测试下她”之类的情况看，虽然未写明到底是什么事，但起码你很纠结过去。人事工作要权衡太多东西，不要太计较啊。希望你开心 放下过去，调整好心态最重要。{:4_111:} 回复 3楼 云龙三现 的帖子
谢谢指导，因为让她兼任大家都明白，只是给一个时间让我冷静下来，还是让我接任的。
以前问她她也说，一天都不想做了，希望我快点接手。
但后来她表现奇怪，我能感到非常强烈的排斥和防备，她和我原来的属下拿了一张纸讨论，我过去盖章，她啪把纸扣到桌上了，动作比较大，后来我问是废弃物报价。不明白什么意思？
以前我做的工作，她后来问我的属下怎么作，属下回答是科长作的。她不相信，正好公司技能评定有测试项目，她把问过未回答她的全部列入考试题目。
属下回答是正确的，方案关键决策是我来做的，现在做年底预算，她让人事专员做薪资福利预算，呵呵，这和公司决策要相联系，以前我还要同老总、部长沟通，定岗定员，职位设置、提升幅度等。
可能尝到了权力的甜头，努力想转正吧。
回复 4楼 92leehom 的帖子
谢谢谢谢！
在潜意识里我是有优越感，工作能力至今未人否认，就是脾气和沟通上有时坚持。
呵呵。一定会控制改正的。
但我是一身正气，赢得人心，支持我的人还不少。我原来的属下一直不认同她，因为她实际能力连她们都不如
回复 5楼 气旋牛 的帖子
谢谢明白明白，过去的管他黑白，面对未来，她唯一的优点是脸上表情不变，不管怎么着，属下不搭理她也不表现，都说城府深，但能力确实不怎么样？是属下撑着的。我的一个朋友见过她评价说权力欲望强烈 回复 5楼 气旋牛 的帖子
呵呵，我确实要从过去跳出来，但我们老总和公司其他中层无人否定我的能力和成绩。
因为公司总务人事（人力资源、总务事务、行政宣传）是我一手建立的，也为公司培养了人才。
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