关于维修工奖惩制度的制定
我所在的公司是一间电子产品、通讯产品类的公司。大概是这样，生产部把产品制造出来，维修部就要负责把有问题的产品进行维修。最近维修部的员工有很积极的也有很懒散的，我的直接领导要求我制定出一个提高维修部员工积极性的奖惩制度。主要是想要奖励维修部那些工作积极的员工。
问题是这样，维修部所做的工作似乎很难量化：1.按种数(款数)进行考核,谁做得多谁多得,这样的话会不会因为产品的难易度产生,容易的抢做,难的被延后处理.2.按件进行考核,谁做得多谁多得,会不会也出现上面相似的数量少的被延后.3.按难易度进行考核,这个难易度怎么做标准呢?
还有就是，出来的个别种类的产品又并不是每一个维修工都会修的，只能由会修的那个人修。
我是一新人，急求大家的帮助呀。。。。{:4_79:}
本帖最后由 viviangemini 于 2010-9-27 10:05 编辑
拟定维修部绩效考核方案，根据工作态度、个人表现、月度维修情况、修复合格率方面进行考评，根据权重设定比例。
在具体实施前应充分与维修部老大沟通。
个人意见~ 考核这块不熟悉，没办法提什么意见了。不过楼上的建议满好的！{:4_78:} 我的个人看法
产品有难易之分，那说明在生产阶段也是有难易之分的。
那生产部在计件的时候，会有一个效益记分牌，可以参照生产的来给他们计件。
或者是给产品定一个系数，维修最后的总价值，用系数乘以件数 谢谢各位~~
但这个考核实际实施起来貌似有点难~~ 回复 2楼 yolanda_lu 的帖子
谢谢！你说的还是很值得参考~~就是不太晓得要怎么做。
还有就是，我们维修部没老大的说。。
我帮您转到薪酬那块吧~会得到更权威的答案哟 每件产品的构成是固定的吧，这样计件是否可行呢？即，按照维修过所维修的零部件进行定价，A部件X元，B部件Y元，以此类推。 回复 7楼 小黏黏 的帖子
嗯嗯~ 谢谢啦~ 回复 6楼 hilda7 的帖子
算是，由生产部检测出问题，就交由维修部维修。。
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