这种人适合做操作工！执行力超强！哈哈！
开个玩笑！
我觉得，你先应该教他思考的好处！（将来可以升职啊！）
给他灌输一种观念，领导希望做选择题而不是问答题！
若实在是朽木不可雕的话，建议换个人培养吧！
要不，这样下去您会很累的！
我就是被领导骂出来的，但我知道领导骂我是为我好！可他知不知道，我就不敢说了！
{:4_109:}不瞒大家，我也是个不爱动脑子的人...
不是我不爱动脑，而是长期的无思想的执行让我这类人麻木了，要我们创新什么的，有点难度啦，但是还是有改进的方法，这还得看个人资质了...
{:4_102:}现在的我还算自觉啦，领导说多用脑子有益身体健康，促进骨骼生长...哈哈...
开玩笑，平常多跟他交流一些公司的事，最好是用平等的身份来谈论一件，多沟通，让他知道你的心意，切勿权利情结啊，这样很让人反感...让他感觉他在公司是重要滴...
他在作事的過程中遇到問題，先讓他想好解決的辦法再帶著問題來找你
{:4_99:}{:4_99:}{:4_99:}
我希望他做个有想法的员工，即使一开始可能不够全面，不希望他做我的木偶。
我觉得，像我这样的师傅这样的上级，应该是很不错了吧，起码我以前没有人这样教过，可偏偏是偏了的颜色不上色。急呀。
感觉板凳说得很有适中！这个可以考虑下
还是要引导他思考，让他先有这种意识，意愿去改变才行
这样的人很可怕，只要不是背地里藏心眼，还是可以用心教的。89年能归类于90吧，他们习惯于别人就应该为我服务。我要是带这样的人，在他进入角色前，我会给他画饼，就是我的决心和你即将的收获，以及达不到所造成的我失落的心情和将有的无奈的做法。第一次我教你，但也只是方法；第二次我教你是做法；第三次，我要让你意识到我要惩罚。我的惩罚只让他机械的做最为底层的事情，不用过脑子，对比的是不被重视的失落。实在不行淘汰~
回复 5楼 臻真祯 的帖子
适当的给他点压力，如果不是很重要的问题，就算急，也要让他思考出好方案来再执行，就算出了问题，也有您这个好主管替他抗雷嘛{:4_105:} 。让他看到你的主管批评你，他会心里过意不去，就会有压力，然后把压力转化为动力嘛。你再向你的主管说明一下，他也会对你培养下属的做法给予支持的。哈
回复 19楼 枫了又枫 的帖子
我的上级领导是介绍我徒弟来的人，他们很熟的。
之前领导说要给我个徒弟的时候，我面试了觉得不合适，没有同意要，后来领导多次说让我给他机会，我想那就试试吧。
其他都好，就是这不动脑子……无奈加无语。
昨天领导让他帮忙收拾桌上的文件，说是没用了，让他都扔了吧，他就连看都没看就真扔了。
正好被我看到，我就拿回来一页页的查看了一下。
幸亏我翻看了一下，从这里面我找出来好多重要的、签过字的文件，是需要存档的。
我当时问徒弟，为什么不检查一下，他立马说，领导让扔的，一点没觉得差点造成什么损失。
我们不能批评领导，但是作为下属可以帮领导检查，但他没这意识，还觉得我“冤枉”他。