怪咖 发表于 2010-9-14 01:55:43

胖子Q 发表于 2010-9-14 07:54:29

问题出在考察人的方式上。资格审查，那只是文字上的东西。经历，也是可以认为操作的。但是，到底合不合适是需要有全面调查的。首先可以调查他的背景。如果可能通过其他途径了解候选人资料，比如问他的以前上司、同事、合作过的人。尤其资料太少这是一个问题关键。对一个人的把握都不足，怎么能轻易去录用呢？

如梦@ 发表于 2010-9-14 09:01:24

在筛选确定最终录用之前，任何小细节都不能忽视！

天天白加黑 发表于 2010-9-14 09:05:30

招聘新人，坐等更多精彩回复

smilecup 发表于 2010-9-14 10:01:19

对于职位，软性需求更重要！

梦想已非 发表于 2010-9-14 10:01:57

这样看来孙某的条件也不错啊，不录用孙某的理由是什么？就因为感觉两位经理都感觉钱某不错？

jeannette_sz 发表于 2010-9-14 10:07:29

背调很关键
但是现在背调的准确性也很难说
比如一个员工离开，其它公司打来电话做背调，没有私人关系，而员工原本的情况只要没有多大问题，那对方肯定只能通过这个电话了解皮毛
我想更关键招到适用人才，能重要的是能力素质的考核以及试用期的考核制度完善

刘卫 发表于 2010-9-14 10:38:09

在招聘中我通常注意一点：这个人是不是给人的第一印象近乎完美或者说没有明显缺点的，这样的人我一般会PASS掉，因为人没有完美的人，既然你这么完美就说明有伪装。让人感觉太舒服或者说挑不出毛病来的人我一般不要，这样的人做做基础工作不要紧，做到高层的时候就要防着点了

chuichui527 发表于 2010-9-14 10:39:03

都说了，钱某圆滑，那么他的诚信度就要打折。两者考量后还继续录用钱某，显然两位经理都不客观。
另外，招聘的是人事事务，主要工作就是协调生产和人力资源两个部门之间的工作联系，良好的人际关系很重要，但并不是说人圆滑就表明有良好人际关系。
这道题，对两位应聘者着墨都不多，从这些信息判断错在哪，还不能很全面。

cantoal 发表于 2010-9-14 14:22:20

背景调查的重要性？
人太圆滑？
职位和能力要求差距？
这些都不是一两次面谈可以的出来的结论吧 尤其是领导岗位
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