CCJJ1689 发表于 2010-9-19 17:39:32

其实这和公司一开始制定制度有关系 一旦公司确认了制度后  就很难改变了  习惯养成后哪里有那么容易改变的   我们公司以前就是很松散 只是还没案例那么严重   大家已经习惯了迟到早退 而且请假也不会和人说 一般来公司后再说情况  假条也不会及时写  一般月底统计考勤了 就会都来交一堆假条 让人心里烦死    后来公司为了整顿公司的松散 对于考勤那块就弄紧了点  对于公司的绩效考核也变严格了 下面犯错 领导一起受罚  刚开始施行的时候  怨声载道啊   哎  工作一点都不好开展 大家都抱怨对我们没有好脸色 其实我们也无奈 他们那样松散太受不了额  要不就别弄考勤  弄了个考勤打卡机 但是一个月下来很多人的卡都是干净的  根本没打过 到了月底经理全部签字  一点没其到考核作用  我们现在严格了  大家虽然还是有时候不补假条 至少比以前好多了  考勤卡上还是会打卡 哪怕迟到也要打了   如果不按制度做 我们还给记矿工 虽然他们心里不舒服 但是时间长了怕扣钱还是要遵守制度   其实一般情况下我们还是不会扣他们的钱 最多是提醒他们  不管怎样 有制度总比没制度好 人性化管理就像我们这样  违反制度后我们会提醒他们让他们知道自己错了 如果态度不端正 继续犯错 就会扣钱  人性化就是重心不在扣钱而在于提醒让其改正错误    只要大家习惯这种制度后 公司一样会改变面貌      这个案例的HR需要重新做一个管理制度以及考核制度  还有岗位职责说明要求那些   其实人嘛  都有一个共性 事不关己就不会放在心上   只要你弄了考核  牵扯到他利益 自然做事就积极了

cicai 发表于 2010-9-20 08:55:16

1人性化管理并不绝对自由；
2要建立具本企业特色的人性化管理；
3建议有相配套的管理制度和流程；
4可以从给人之便，满足员工之所想，特别是生活方面的；
5上网浏览多数员工都有这种想法，如果一直强调不要浏览，还不如给他一个浏览的机会，比如公司规定哪个时间段可以自由上网；
6在这样的公司，结果比过程重要，所以一定要让结果和薪资紧密相联。

cyh9677 发表于 2010-9-20 09:45:09

好好学习天天向上

男士 发表于 2010-9-20 09:52:12

很多高见，受益多多！我也想唠叨几句：人性化管理首先要知人性，懂人性，然后才能用人性。“人性”与“任性”、“人情”是有区别的，人性化的高级阶段是“人心”，所以，管理的高级阶段是用大家的共同利益统一大家的思想，用集体的意志规范群体的行为。

brave-heart 发表于 2010-9-20 10:11:43

我认为人性化管理是建立在制度管理的基础上的，而且需要企业管理水平达到一定程度后逐步实施的！过犹不及！

来啦 发表于 2010-9-20 13:54:59

人性化的管理，刚性的制度，这样双剑合并才能显出效果

冰楠happy 发表于 2010-9-20 15:47:31

人性化管理不能和制度管理想悖。
人性化管理应该是建立在制度话管理的基础上，如果没有制度的执行，基本的秩序，怎么来谈人性化管理？

hele_lv 发表于 2010-9-20 15:55:55

如果公司已形成这种文化又该怎么改变呢

smallapplecat 发表于 2010-9-21 14:47:27

没有用好就成了文中作者描述的那样

EdisonKK 发表于 2010-9-24 22:28:14

无规矩不成方圆，一个完全没有制度的公司谈何去约束和管理员工呢
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查看完整版本: [案例分析]人性化管理必然导致人心涣散吗