Goyo87 发表于 2010-9-16 12:43:41

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本帖最后由 Goyo87 于 2011-10-19 21:01 编辑

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文盲一般 发表于 2010-9-16 21:11:41

我觉得让这些部门每个月制定工作任务，根据工作任务的完成情况做绩效考评

hanso 发表于 2010-9-16 22:18:55

量化指标还是有的，员工满意度还有具体工作计划完成情况之类的

zxxhr 发表于 2010-9-16 23:29:19

不能量化的就具体化 是在不行就流程化 呵呵

qxj189810 发表于 2010-9-17 10:21:10

高手很多呀！

悲情叟 发表于 2010-9-17 11:00:59

前者从企业经营看出的是收，那么偏后勤类的部门的主要考核就是支，基本上可以把程序化工作、成本控制、有无工作失误造成损失作为考核重点，应该可以好量化

11月百合 发表于 2010-9-21 10:59:43

我也跟着学到一些知识了

brainbow123 发表于 2010-9-24 11:16:07

也可以量化，比如人事部，招聘计划完成率，离职率，人力成本控制率，员工满意度要做调查才行，财务部的指标不好量化，不好衡量，一般考核分数都比较高。

66338474 发表于 2010-10-31 23:06:11

我也跟着学到一些知识了

naidan 发表于 2011-1-22 22:53:27

:handshake:handshake
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