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Goyo87

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电梯直达

楼主

发表于 2010-9-16 12:43:41 |只看该作者 |倒序浏览

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本帖最后由 Goyo87 于 2011-10-19 21:01 编辑

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沙发

发表于 2010-9-16 21:11:41 |只看该作者

我觉得让这些部门每个月制定工作任务，根据工作任务的完成情况做绩效考评

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hanso

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板凳

发表于 2010-9-16 22:18:55 |只看该作者

量化指标还是有的，员工满意度还有具体工作计划完成情况之类的

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zxxhr

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地板

发表于 2010-9-16 23:29:19 |只看该作者

不能量化的就具体化是在不行就流程化呵呵

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qxj189810

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5楼

发表于 2010-9-17 10:21:10 |只看该作者

高手很多呀！

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6楼

发表于 2010-9-17 11:00:59 |只看该作者

前者从企业经营看出的是收，那么偏后勤类的部门的主要考核就是支，基本上可以把程序化工作、成本控制、有无工作失误造成损失作为考核重点，应该可以好量化

天地生人，有一人应有一人之业；
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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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7楼

发表于 2010-9-21 10:59:43 |只看该作者

我也跟着学到一些知识了

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brainbow123

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8楼

发表于 2010-9-24 11:16:07 |只看该作者

也可以量化，比如人事部，招聘计划完成率，离职率，人力成本控制率，员工满意度要做调查才行，财务部的指标不好量化，不好衡量，一般考核分数都比较高。

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66338474

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书童

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9楼

发表于 2010-10-31 23:06:11 |只看该作者

我也跟着学到一些知识了

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naidan

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10楼

发表于 2011-1-22 22:53:27 |只看该作者

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