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楼主: Goyo87

[原创] 123

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活跃在东方

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贡士

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11楼

发表于 2011-1-23 22:29:38 |只看该作者

不賺錢的部門那就用成本指標來考核

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熊99

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12楼

发表于 2011-2-16 17:07:30 |只看该作者

最好加上部门任务考核再套个人岗位考核系数

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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zjwhr

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情歌王子

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13楼

发表于 2011-4-25 15:37:56 |只看该作者

建议你参考一些现成的书籍《绩效考核量化管理（全案）》人民邮电出版社。孙宗虎罗辉编著。
就HR绩效管理发展至今，完全有有好的经验可以借鉴。不必苦恼，也不必幸喜，我们需要做的是好的经验如何落实到自己的企业中去。先不要考虑效果如何，只有做了，才有希望，才有改进的可能。

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莫莫卡卡

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14楼

发表于 2011-5-12 14:52:22 |只看该作者

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美鸥

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15楼

发表于 2011-5-15 20:16:17 |只看该作者

回复 9楼 悲情叟 的帖子

同意此思路

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美鸥

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16楼

发表于 2011-5-15 20:17:50 |只看该作者

财务的考核真的很困难，没有量化指标，流程又不太懂，郁闷！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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搏浪人

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秀才

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17楼

发表于 2011-5-15 21:00:47 |只看该作者

一是建好流程，界定职责，明确职责行为标准，按照任务完成情况还是任务差错情况都可以考核个人绩效；
二是对部门整体进行考核，比部门内具体岗位容易设计量化指标。
利用上述两个成绩，分别属于不同权重（根据岗位对部门绩效的直接相关程度，部门考核成绩所占权重不同），计算最终个人考核成绩。

故君子尊德性而道问学，致广大而尽精微，极高明而道中庸。温故而知新，敦厚以崇礼。

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天蝎＃隐士

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18楼

发表于 2011-5-16 16:15:38 |只看该作者

成本控制、突发事情的响应速度都可以量化啊

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失传已久的大海

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19楼

发表于 2011-5-17 10:33:35 |只看该作者

我认为后勤服务部门主要以员工满意度方面的的考核指标为考核主体 hr部门的离职率与招聘计划等考核指标不是很容易确定而且不同企业的都有自身的具体情况可能就无法量化的进行细化并配合工作目标考核适用些

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Steddy

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20楼

发表于 2011-5-18 15:32:53 |只看该作者

很赞同20楼的秀才说的内容，流程梳理清晰，职责分清。图片是我制作的我们公司的行政文员的考核项目和评分准则，主要是设计成满分100的扣分系统。你点图片放大看应该可以直接看的。希望对你有用。

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