123

brainbow123

也可以量化，比如人事部，招聘计划完成率，离职率，人力成本控制率，员工满意度要做调查才行，财务部的指标不好量化，不好衡量，一般考核分数都比较高。

66338474

我也跟着学到一些知识了

naidan

活跃在东方

不賺錢的部門那就用成本指標來考核

熊99

最好加上部门任务考核 再套个人岗位考核系数

zjwhr

建议你参考一些现成的书籍《绩效考核量化管理（全案）》人民邮电出版社。孙宗虎  罗辉编著。
5 g$ G$ ?9 L- F$ ]4 B就HR绩效管理发展至今，完全有有好的经验可以借鉴。不必苦恼，也不必幸喜，我们需要做的是好的经验如何落实到自己的企业中去。先不要考虑效果如何，只有做了，才有希望，才有改进的可能。

莫莫卡卡

美鸥

回复 9楼 悲情叟 的帖子

3 ~( s; Q6 d% ~
: l9 z) u0 U, q* J) g: e同意此思路

美鸥

财务的考核真的很困难，没有量化指标，流程又不太懂，郁闷！

搏浪人

一是建好流程，界定职责，明确职责行为标准，按照任务完成情况还是任务差错情况都可以考核个人绩效；
二是对部门整体进行考核，比部门内具体岗位容易设计量化指标。
利用上述两个成绩，分别属于不同权重（根据岗位对部门绩效的直接相关程度，部门考核成绩所占权重不同），计算最终个人考核成绩。