晴天FJ 发表于 2010-9-23 10:06:19

关于员工心态、员工激励的培训

大家好!想请教下大家,关于企业员工激励及员工阳光心态培养方面,国内有哪些讲师讲的比较好呢?希望对这方面了解的朋友能分享一下。非常感谢!{:4_79:}

979600779 发表于 2010-9-23 10:16:05

我也想了解这方面的问题。。。。

favy 发表于 2010-9-23 14:13:36

怎么都是外聘啊?怎么没想过自己讲呢?
看来公司的培训预算还真多,以前我想找,最后都被拒绝了,最后还是自己讲的。

ace1122 发表于 2010-9-23 14:22:14

员工激励和员工阳光心态培养是门内功,每个人都有自己练功的方法,抛砖引玉,希望大家分享高见:
1.发现需求:每个人都有自己的需求,有人想要高点的工资,有人想更大的发展空间,有人想有团队归宿感,有人想有事业的成绩感。每个人的需求不一样对于的激励方法不一样。只要对上员工的口味,无论什么激励方法都行的通。那怎么才能发现需求呢?了解员工的脾性,站在员工的角度想问题------你站在他角度想问题,他也会站在你的角度想问题了(当然,不排除些粗线条的员工,这样需要慢慢的引导来开窍了)
2.给予充分的发展空间,让员工感觉有盼头:阳光心态是好事,但每个员工有自己的个性,有文静的,内向的,对于他们看来静静的工作(对于传统定义上的阳光员工,性格好像都有点风风火火,大大咧咧的。)他们未必不是在阳光的工作。有些时候,引导他们责任心,事业心(上进心、企图心)更加重要。有时候面对优秀的人才有尽可能的给予发展的机会,不要担心会超越自己,因为金子总会发光的,不会因为你的一时阻扰而没办法上去。所以,做千里马的伯乐也是不错的选择。
3.身先士卒,以身作则:与其用很好的讲师说什么是阳光的心态,如果培养阳光的心态,倒不如从领导(自己开始做起)开始以身作则。心态是做人的问题,做人的问题不是课件可以教出来的,课件、理论知识只是引导。让Team像个家庭,慢慢从培养Team文化开始。

罗嗦这么多,请各位大虾拍砖指正。

yuaner_88 发表于 2010-9-23 15:59:25

  为什么要外聘讲师而不是自己讲,根据本公司现状,做一下浅答:其一,自己水平不过关,并不是每一个HR都做讲师的潜质。其二:公司员工一般对外聘的讲师比较信任,认为人家是专业的,思维惯性:要花钱的东西都是好东西。所以参与性会高一点。
    老板跟我讨论过几次,在薪酬制度不变的情况下,怎样去激励起员工的工作激情呢?培训只是治本不治根,他说。所以我也很迷茫,期待着高手的指点,学习中...

乖巧猫猫 发表于 2010-9-23 16:28:49

一个好的培训者不一定是个好的HR,但一个好的HR必定是一个好的培训者。
我不是很赞同楼上的

晴天FJ 发表于 2010-9-23 20:08:46

回复 3楼 favy 的帖子


    其实我想了解的讲师不是请他们来讲,而是购买他们的光碟或是网上下载,比如这方面我知道的有李强老师,他讲的很好。现在就是想了解除了他还有其他的什么优秀讲师呢。

晴天FJ 发表于 2010-9-23 20:17:34

回复 4楼 ace1122

    恩,您说的很好,确实是这样的,就像一个公司付给员工的工资普遍都很低,只能给员工提供一个基本的生活保障,员工也很难做到每天都精力充沛、积极地去工作。
    不过适量的培训应该还是有一点作用,要想治本,还是要做到像您的那几点。
    谢谢你!
本帖最后由 晴天FJ 于 2010-9-23 20:19 编辑

本帖最后由 晴天FJ 于 2010-9-23 20:32 编辑

晴天FJ 发表于 2010-9-23 20:31:18

回复 6楼 乖巧猫猫 的帖子


    的确,不过一位好的培训师应该是培养出来的,当然本身也要具备一些潜质。HR要想成为一名优秀的培训师也需要很多相关的训练才行。

favy 发表于 2010-9-24 10:18:01

回复 7楼 晴天FJ 的帖子


    原来如此啊,我还以为是要外聘呢。
这个我知道的就不多了。
其实员工心态不仅仅是一堂课能够解决的,更多的是要真正地关心他们,多与他们进行平行沟通吧。
这是以前我老大教我的,呵呵。
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