怪咖
发表于 2010-9-25 01:37:36
92leehom
发表于 2010-9-25 08:26:41
培训主要就是这些嘛，楼主想有什么特别的
如梦@
发表于 2010-9-25 08:35:06
也许你觉得培训这些没意思。因为你是在重复的培训着相同的内容。但是对刚进来的员工而言，还是有作用的。因为他们对公司不了解。如果你觉得这些没新意，你自己也可以设计培训内容的啊。只是这些基本的东西别丢了！
huxiyan2010
发表于 2010-9-25 09:16:22
是呀，对于新进的员工只能是这些。如果你觉得无味或麻烦，你可以一个星期或半个月培训一次，这样人员集中，且培训次数少减少你的枯燥度。
41070059
发表于 2010-9-25 09:23:18
可以小游戏 破冰啊
这样的半天时间来做这些
还有 团队建设类的
xuna221
发表于 2010-9-25 09:32:41
对于培训工作我认为必须具有热情，热情是一切工作的来源，培训工作更是，这是一项需要创新的工作，还有对公司每个阶段的管理需求或经营状况了解，针对此培训（在职培训）。入职培训就是应知必会内容的培训了。让该员工成为一名合格的员工。
红高梁919
发表于 2010-9-25 11:58:49
楼主说得是不是公司近期只入职一名新员工的情况，如何培训？
小型公司经常就是这样，可能几个月才会有一名新员工，一般是在有老员工离职后新补充的。我们的做法是把一些关注点汇总在一张纸上，如上下班时间、考勤方法、办公电话的使用等，使新员工有一个大概的了解，简单沟通半个小时就行了。公司制度方面，把通用的打出来，汇成一本，给新员工学习，部门和岗位知识就由部门主管负责培训。这样，三天后有一个入职制度测试，把制度中的重点再复习一次，基本上可以掌握了。一个月内有个部门的入职总结，如何合格，接着试用，不合格的，可以考虑是不是停止试用。
怪咖
发表于 2010-9-25 15:03:00
怪咖
发表于 2010-9-25 15:10:59
守仁求心
发表于 2010-9-25 21:39:14
破冰、组织架构、企业文化、管理规章制度、实地熟悉各部门和人员介绍。