lzfhuaping
发表于 2010-10-7 08:33:12
谢谢分享啊，请继续
佛主
发表于 2010-10-8 10:59:55
LZ我们要多交流，我们有很多的共同之处
幸福娃娃
发表于 2010-10-10 17:17:32
深有同感，在民企做了几年HR，看那些领导来来去去，不但加大了HR部门的工作，对于企业的发展也是弊多于利啊
莜麦麦
发表于 2012-11-13 13:23:57
解决方案有吗
蓝旗人
发表于 2012-11-14 09:39:56
莜麦麦 发表于 2012-11-13 13:23 static/image/common/back.gif
解决方案有吗
其实这个问题的核心就是要HR能深入的分析目前的人才招聘市场外部环境，并结合企业的条件进行准确的人才定位，并用专业的能力和分析数据来说服决策者改变用人定位。如果能做到这一部，不管是通过自身的招聘人员或者外包的猎头机构来完成高端人才的招聘就变得简单了。
如果不能改变用人最终决策者的观念，那么这个问题始终很难解决。所以作为HR工作者，尤其是中高级的HR经理人，除专业能力外，管理变革调整的驱动力和影响力非常关键。