本人搞了个小骨折，10级，公司赔了5万5
薪酬，心愁了吧。
看了下LZ的问题，我是这么考虑：
1、你提到老板还没就工资是涨还是降以及比例多少没定大调调呢，但整个行业的薪酬曾下滑趋势---就此现象建议你先做个本地薪酬调研以及同行业薪酬调研，掌握第一手资料；
2、将本公司工资与你所搜集的数据（同岗位或类属）进行对比；
3、就是你们企业本身的利润空间---这点与财务经理进行沟通；
4、如果真的降的话，其实只要把原绩效考核部分再做细化即可;P（这不用我说了吧）；
建议：此薪酬方案的调整最好与财务一起完成，一来毕竟是与每个人的切身利益紧紧相关，牵一发而动全军，要通过翔实的数据来分析，结合老板的思路，反复失调、仔细斟酌；二来嘛，压力分担{:1_1:}
薪酬制定还是hr的事情，参考行业标准，进行薪酬调查，这些都是制定前必要做的功课
我们公司的薪酬一切老板说了算····
看一下我的博客《企业技术职系员工晋升通道的建设思路》，应该会给一点提示。
工作量 行业 区域薪酬水平
薪酬是保健因素，关乎人心向背，一定要多下功夫。
我公司的程序是：先进行职位价值评估、排序、分级，结合市场水平及公司的经营状况，由人力资源部修订方案，再请各部门负责人讨论，提供意见，定好制度。总经理审批制度后，进行员工套级定薪，部门负责人审核，总经理审批。
支持9楼
我们公司是先制定一个薪酬等级，按等级靠