需要调查市场行情，然后职务评估，然后建立薪酬结构
薪酬由财务部门制定，杯具啊！
回复 7楼 loulan777 的帖子
谢谢楼兰，你们的薪酬改革是由咨询公司推动的，我们的薪酬改革主要是由总经理和人事部推动的。可惜，其他部门对此并不是很关注。比如这次要调整工程部的技术人员的薪酬，而工程部经理和副经理的表现不够积极，没有认真考虑，也提不出一些有建设性的意见。
我提了一些让他们重视的因素，比如薪酬不合理会导致技术人员的离职率高，留不住优秀人才等，但收效甚微，他们总认为这是人事部的事儿。
不知道你们是怎样调动其他部门的积极性呢？
回复 8楼 huangbo1984 的帖子
谢谢huangbo，我们人力资源部提出的方案基本包括你提出的各个方面，但是，这个方案基本没人（工程部经理和总经理）提出异议，相当于是一家之言就付诸实施了。主要是因为工程部经理对此的重视不够，在方案出台之前和之后没有认真考虑，但是就此执行的话我觉得肯定是有漏洞的。
不知道如何才能让大家认真思考，积极的发表意见呢？