这位仁兄你的状况大家都可以理解，但你一定要坚守自己的信念并顶住各方面的压力。既然这家公司的人力部门或制度不健全，你为何不借助这个机会与公司的老板及行政主管一同交流共同一下呢，当你的制度施行之时就是扬眉吐气之时，你应该清楚制度出炉后，里面的权责就会出来，那么你人力的职责就体现出来了。
楼主目前的身份：培训专员
从楼主的陈述看：我可以这样理解吗？---楼主入职的时候是嫡属于销售部的培训专员，但2老板对你挺赏识，也想单独成立人力资源部，所以让你兼顾或者说是插手部分原属行政管或者其他部门自己管的人力资源方面的事情。但一直没有正式任命。
如果如此，确实会有给人越权的感觉，加之2老板给你的是暗示，也没有明确让你负责，那就更不用说会支会其他主管级人员了，楼主被排斥还是能理解的。
错不在你，在老板身上。
建议你做一份公司人力资源现状分析报告，及人力资源规划（你的大计），然后好好和你的老板谈谈，并反映因为没有明确的身份，工作也无法名正言顺的开展，希望扶正你的身份并支持工作等等。
另外，在老板明确你身份之前，不要有太多动作吧。行政主管不让你参加就不参加吧，闲着就先闲着，也不要在已经有的隔阂上再加重这个砝码，自己也别太憋气就是了。毕竟以后的工作还长着，开展也需要大家的配合，良好的关系是基础~~
学习····{:4_105:}
HR在小公司是没有发展的
把你在网上说的，再说给你们老板听{:4_80:}
嗯 得到高层的支持真的很重要啊 这样就会大胆的做 否则会畏手畏脚 其他部门还不配合
晕~~，昨天和老板沟通了，但是他没反应。我从侧面试探了一下，并提供了整个人力资源的工作方案，他觉得很好，我想我都这么白了，他应该知道怎么做吧~~
可是，他到现在没反应，
看样子是我该~~~，
或者还有其它办法~~
回复 13楼 cengss 的帖子
是的，太有感触了，所以有些企业培养出来的人就是不一样~~~
所以这也是做HR需要思考的问题，我们在一家企业，如何培养出不一样的人才来？？？谁有更好的意见？
或者谈谈，你们的培训或环境是怎样的？？可以借鉴？？
学习了，感谢分享
呵呵 不要太在意职位的任命，一般公司工作成绩出来了，老板才会给你任命。不任命工作还是需要开展的，新人受排挤很正常，尤其你的 工作影响到各部门利益的时候，建议工作不要开展太急太快，一步步做起。