研发部考核表
我公司是以创新为主的小型研发企业，以下是我为研发部做的以平衡积分卡为主线的考核指标，请大家指点，谢谢。绩效考核表
（
年）
部门：
姓名：
日期：
角度考核指标指标分解定义/公式/说明单位数据来源权重评分标准评分
部门经理项目经理组长员工9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分
财务降低成本部门费用预算完成率(实际部门费用/计划费用)×100％％财务部25%20%10%5%<20%20%-40%41%-60%61%-80%>81%
研发费用率(研发投入费用总额/销售收入总额)×100％％财务部<20%20%-40%41%-60%61%-80%>81%
内部流程新产品研发新产品立项率(新产品立项数量/公司要求的总数量)×100％％研究中心45%55%60%70%>95%95%-90%89%-80%79%-70%<69%
项目按时达成率（实际完成时间/计划完成时间）×100％％研究中心>100%101%-110%111%-120%121%-130%>131%
项目合格达成率（合格项/100）×100％％研究中心>100%99%-90%89%-80%79%-70%<69%
基础管理流程符合率(1-不符合流程数/要求符合规范数)×100％％研究中心>100%99%-90%89%-80%79%-70%<69%
文档编写的准确及时性产品说明书、研发设计方案完善度％研究中心>100%99%-90%89%-80%79%-70%<69%
产品质量产品重大缺陷数按缺陷数量计算个研究中心01-23-45-6>6
研发质量投诉按投诉次数计算次研究中心01-23-45-6>6
质量体系完善符合ISO9000质量标准体系％研究中心>100%99%-90%89%-80%79%-70%<69%
客户品牌建设知识产权申报数量申报成功的知识产权数量个知识产权中心15%15%20%20%>107-94-61-30
满意度客户需求响应的及时性根据客户投诉次数计算次研究中心01-23-45-6>6
学习/成长员工培训部门人均培训学时完成率实际人均培训学时/计划培训人均学时％人力资源部15%10%10%5%>100%99%-90%89%-80%79%-70%<69%
培训满意度根据《满意度调查表》计算％人力资源部>100%99%-90%89%-80%79%-70%<69%
人才队伍建设人员编制控制率(实际人数/计划编制人数)×100％％人力资源部>95%95%-90%89%-80%79%-70%<69%
核心员工离职率(核心员工离职人数/员工人数)×100％％人力资源部<20%20%-40%41%-60%61%-80%>81%
综合得分
怎么又是比重，又是分的？ 大家帮忙啊
没有看懂，你那个权重有什么意义呢。
是指考核分数每个人应承担的责任吗，你这个是部门考核吧
我也看的一头污水，
1、考核指标太多了；
2、权重的问题，已经有数据来源了，为什么又加了一个什么权重呢？如果你计算的话该如果计算呢？ 看看，辛苦张贴 感觉特别的好{:5_147:}
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