研发部考核表

可爱多研研

本文版权属可爱多研研所有
转载请注明:
中人网论坛-可爱多研研-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=257293)

我公司是以创新为主的小型研发企业，以下是我为研发部做的以平衡积分卡为主线的考核指标，请大家指点，谢谢。

绩效考核表

（ 4 o; B/ J4 y' ^. S" H年）

部门： 姓名： 日期：

角度

考核指标

指标分解

定义/公式/说明

单位

数据来源

权重

评分标准

评分

部门经理

项目经理

组长

员工

9-10分

7-8分

5-6分

3-4分

0-2分

财务

降低成本

部门费用预算完成率

(实际部门费用/计划费用)×100％

％

财务部

25%

20%

10%

5%

<20%

20%-40%

41%-60%

61%-80%

>81%

研发费用率

(研发投入费用总额/销售收入总额)×100％

％

财务部

<20%

20%-40%

41%-60%

61%-80%

>81%

内部流程

新产品研发

新产品立项率

(新产品立项数量/公司要求的总数量)×100％

％

研究中心

45%

55%

60%

70%

>95%

95%-90%

89%-80%

79%-70%

<69%

项目按时达成率

（实际完成时间/计划完成时间）×100％

％

研究中心

>100%

101%-110%

111%-120%

121%-130%

>131%

项目合格达成率

（合格项/100）×100％

％

研究中心

>100%

99%-90%

89%-80%

79%-70%

<69%

基础管理

流程符合率

(1-不符合流程数/要求符合规范数)×100％

％

研究中心

>100%

99%-90%

89%-80%

79%-70%

<69%

文档编写的准确及时性

产品说明书、研发设计方案完善度

％

研究中心

>100%

99%-90%

89%-80%

79%-70%

<69%

产品质量

产品重大缺陷数

按缺陷数量计算

个

研究中心

0

1-2

3-4

5-6

>6

研发质量投诉

按投诉次数计算

次

研究中心

0

1-2

3-4

5-6

>6

质量体系完善

符合ISO9000质量标准体系

％

研究中心

>100%

99%-90%

89%-80%

79%-70%

<69%

客户

品牌建设

知识产权申报数量

申报成功的知识产权数量

个

知识产权中心

15%

15%

20%

20%

>10

7-9

4-6

1-3

0

满意度

客户需求响应的及时性

根据客户投诉次数计算

次

研究中心

0

1-2

3-4

5-6

>6

学习/成长

员工培训

部门人均培训学时完成率

实际人均培训学时/计划培训人均学时

％

人力资源部

15%

10%

10%

5%

>100%

99%-90%

89%-80%

79%-70%

<69%

培训满意度

根据《满意度调查表》计算

％

人力资源部

>100%

99%-90%

89%-80%

79%-70%

<69%

人才队伍建设

人员编制控制率

(实际人数/计划编制人数)×100％

％

人力资源部

>95%

95%-90%

89%-80%

79%-70%

<69%

核心员工离职率

(核心员工离职人数/员工人数)×100％

％

人力资源部

<20%

20%-40%

41%-60%

61%-80%

>81%

综合得分

1 b) g" u% K! x8 {! B/ o

萧然1983

怎么又是比重，又是分的？

可爱多研研

大家帮忙啊

brainbow123

没有看懂，你那个权重有什么意义呢。
, `+ _( m# M9 |& b% A8 t6 y9 d1 u

brainbow123

是指考核分数每个人应承担的责任吗，你这个是部门考核吧
3 `+ R% u! z" q, s

猎头大王

我也看的一头污水，
1、考核指标太多了；
2、权重的问题，已经有数据来源了，为什么又加了一个什么权重呢？如果你计算的话该如果计算呢？

杨锡

看看，辛苦张贴

wuxin00009

感觉特别的好