表2
一般管理岗位(专业技术)动态绩效考核表项目 内容 考 核 要 求 (此项要求请各单位依据实际制定) 分数范围 评分权重 手册 备注
自评 领导 同事
10% 60% 30%
基本素质（权重10%） 专业理论水平 有丰富的专业知识,并能够灵活运用有1篇论文发表。 4分 在省公司级以上刊物发表。
具备相当专业知识,能够运用.撰写至少1篇论文。 2---3分
专业知识不足,影响工作进度又无工作论文。 0—1分
职业道德 严格遵守职业道德，无违反职业道德行为。 3分
偶尔有1-2次违反职业道德行为。 2分
工作中出现3次以上违反职业道德行为。 0—1分
遵章守纪 认真严格遵守各类规章制度，无违纪行为。 3分 违法行为按照法律规定处理。
遵守各类规章制度，无违纪事件。
出现1---2次违纪行为。
出现3次以上违纪行为。
工作能力（权重20%） 理解判断实践力 能够进行复杂的计划分析，正确理解交待工作事项，能够对应对措施做出评估。出错率在5%之内 3分
能分析复杂问题的因果关系，应对得当。出错率在20%之内。
分析问题简单，迟缓，片面出错率在20%以上。
协调督导能力 善于沟通协调顺利督导工作完成。 3分
尚可沟通协调督导工作完成率在80%以上。
沟通协调困难督导工作完成率在80%以下
工作效率 工作效率高，能够提前1/3时间完成任务。 4分
工作效率较高，能够提前1/5时间完成任务。
工作效率一般，能够完成任务。
工作效率较低，拖延工作1—5天。
工作效率低，拖延工作5天以上
表达能力 能够起草计划、总结、通知等公文，准确表达看法、建议。出错率在5%以内。 3分
出错率在20%以内
出错率在20%以上。
创新能力 工作中有各类创新成果3项以上。 3分
工作中有各类创新成果1---2项。
有创新想法但是无成果。
计算机水平 熟练使用4种以上的应用软件，工作事半功倍。 4分
能够使用2种以上的应用软件。 2---3分
只能够使用1—2种的应用软件。 0—1分
一般管理、专业技术岗位动态绩效考核表
项目 内容 考 核 要 求(此项要求请各单位依据实际制定) 分数范围 评分权重 手册 备注
自评 领导 同事
10% 60% 30%
劳动态度（权重20%） 工作责任心 服从分配责任心强，可以放心交付工作。 5分
工作不误期表现符合要求。 2—4分
工作推诿拖拉，不能放心交付工作。 0---1分
工作主动性 主动承担工作，并积极提出改进意见，采纳5条以上。 5分
乐于接受一定难度工作，累计2次以上。 2—4分
尚可接受工作。 0—1分
出勤情况 全勤 6分
无迟到、早退能事先请假，出勤率在95%以上 4—5分 迟到、早退每周累计2次按旷工半天计算。
偶有迟到早退，出勤率在85%—95%之间 3分
时有迟到、早退出勤率在70%—85%之间 2分
常常利用上班时间处理私务或补办请假手续出勤率低于70% 0—1分
合作精神 善于自发与人合作完成工作。 4分
可以合作完成工作，偶尔出现1—3次合作困难现象。 2—3分
勉强可以合作完成工作，出现4次以上合作困难现象。 0---1分
工作业绩（权重50%） 工作任务完成情况 能够圆满完成安全、生产、经营等各项指标。指标完成率在100% 30分
95%以上
85%—95%
80%—84%
75%—79%
70%—74%
65%—69%
60%——64%
60%以下
工作质量 工作质量高无返工现象，分管工作的合格率合
不错
可以借鉴
页:
[1]