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一般管理岗位(专业技术)动态绩效考核表5 {0 f W# k& a M7 g g9 q
项目 内容 考 核 要 求 (此项要求请各单位依据实际制定) 分数范围 评分权重 手册 备注4 d- m3 L9 ~9 D8 }9 M8 l. A
自评 领导 同事
* o; E$ y! i M" B: y 10% 60% 30% - k* I: i+ L( v8 H8 y
基本素质(权重10%) 专业理论水平 有丰富的专业知识,并能够灵活运用有1篇论文发表。 4分 在省公司级以上刊物发表。% X2 q9 b5 w, }$ ?
具备相当专业知识,能够运用.撰写至少1篇论文。 2---3分
0 D' b( E s7 d% d1 w4 t 专业知识不足,影响工作进度又无工作论文。 0—1分
. J) w m( Y$ m {! B/ k6 E3 M* m 职业道德 严格遵守职业道德,无违反职业道德行为。 3分
6 s$ w% n" ~8 ~4 n 偶尔有1-2次违反职业道德行为。 2分 # m8 \9 S: Y' @2 y- v
工作中出现3次以上违反职业道德行为。 0—1分
# E# Y$ k R h% a$ y* V3 y- x, |& } 遵章守纪 认真严格遵守各类规章制度,无违纪行为。 3分 违法行为按照法律规定处理。5 U0 `/ j- P' `
遵守各类规章制度,无违纪事件。 % Q& S3 r5 P% P) |! ~
出现1---2次违纪行为。 + j' X, d% Y9 _
出现3次以上违纪行为。 ; `& w; @/ ~) Z l# \% [
工作能力(权重20%) 理解判断实践力 能够进行复杂的计划分析,正确理解交待工作事项,能够对应对措施做出评估。出错率在5%之内 3分 : q8 _% o. |4 w6 ]; T/ U; s
能分析复杂问题的因果关系,应对得当。出错率在20%之内。
2 I" d; `. V: V' {1 a* O 分析问题简单,迟缓,片面出错率在20%以上。 4 g+ I7 u( F+ `0 ]( w+ E+ j+ m0 w
协调督导能力 善于沟通协调顺利督导工作完成。 3分 1 [5 Y2 e: h! a1 I0 }
尚可沟通协调督导工作完成率在80%以上。 4 X0 h6 Y) G- ~6 t% u" q- v
沟通协调困难督导工作完成率在80%以下
4 g4 ^, d3 N/ G 工作效率 工作效率高,能够提前1/3时间完成任务。 4分
7 a1 F) W5 P8 Z, H 工作效率较高,能够提前1/5时间完成任务。
/ d' y. e2 }" ^2 x; j5 r8 e3 S 工作效率一般,能够完成任务。
9 N9 k5 }- ^( @8 _# a2 r5 i 工作效率较低,拖延工作1—5天。
. E2 f) u# d+ u3 a" B 工作效率低,拖延工作5天以上 + w7 l T4 d5 p4 G
表达能力 能够起草计划、总结、通知等公文,准确表达看法、建议。出错率在5%以内。 3分 - C0 o! x% A; t- i% P3 e
出错率在20%以内
9 a/ J" a) I2 ^, X9 i9 ~( s, C 出错率在20%以上。
) s2 u8 } M2 t1 m J0 R5 ]( c 创新能力 工作中有各类创新成果3项以上。 3分 5 ^" z( A7 f/ Q
工作中有各类创新成果1---2项。 % U3 L: e1 b3 W& g( X% c
有创新想法但是无成果。 * }+ [% f5 E4 s7 R
计算机水平 熟练使用4种以上的应用软件,工作事半功倍。 4分 # e+ w5 G( Y; t' E7 V6 G- |
能够使用2种以上的应用软件。 2---3分
0 _; E& Z5 r1 d4 Q, z, G% Y- M8 w 只能够使用1—2种的应用软件。 0—1分
' l9 O) ~; _* ^) \$ P% ^: y$ W0 V5 Q( u3 d" z
' z; z6 O |+ p一般管理、专业技术岗位动态绩效考核表
9 I4 B7 Y: d! K- Z/ U项目 内容 考 核 要 求(此项要求请各单位依据实际制定) 分数范围 评分权重 手册 备注
{- F1 ~5 H3 [1 L8 k" g 自评 领导 同事
% Q. X4 z8 V" r# k$ _6 e1 d0 a5 @ 10% 60% 30%
* g! z0 {. t. ^0 u7 J% ~劳动态度(权重20%) 工作责任心 服从分配责任心强,可以放心交付工作。 5分 % f" T I0 M6 A' M( {6 k
工作不误期表现符合要求。 2—4分
, O# G/ n7 m8 ?2 i; R1 E4 \ 工作推诿拖拉,不能放心交付工作。 0---1分 - P/ \7 X0 m! W9 O2 @5 [
工作主动性 主动承担工作,并积极提出改进意见,采纳5条以上。 5分
- f/ j4 `/ X0 W0 ?- N 乐于接受一定难度工作,累计2次以上。 2—4分
& l. U9 [) O3 {' w 尚可接受工作。 0—1分
9 i2 U* n& F" J) c 出勤情况 全勤 6分 / Z. ~# M9 Q* |/ \% P% C
无迟到、早退能事先请假,出勤率在95%以上 4—5分 迟到、早退每周累计2次按旷工半天计算。( l; T: v+ A; ?
偶有迟到早退,出勤率在85%—95%之间 3分 1 E( S& u: @: z8 {: G3 \% ~
时有迟到、早退出勤率在70%—85%之间 2分 8 O- v& r' E' W5 a, Y2 [
常常利用上班时间处理私务或补办请假手续出勤率低于70% 0—1分
i5 b4 r8 P0 P9 @3 F1 } 合作精神 善于自发与人合作完成工作。 4分
; V9 m% T' O8 ~' H 可以合作完成工作,偶尔出现1—3次合作困难现象。 2—3分
& W7 k# F9 W* n 勉强可以合作完成工作,出现4次以上合作困难现象。 0---1分
2 G, I' R E/ O( m工作业绩(权重50%) 工作任务完成情况 能够圆满完成安全、生产、经营等各项指标。指标完成率在100% 30分 ; z- w& a {0 {+ @2 u
95%以上 $ B& K0 d6 w( O9 A& j
85%—95%
% Z3 C( ^* b% A: Z 80%—84% 0 W& h' v7 h8 r0 h# [5 P: ?& F3 p
75%—79%
! O0 Z- M) C8 H( k 70%—74%
0 ^% U$ q* @! c& W 65%—69% 6 \) u5 o( c1 q7 J" ~" f" f
60%——64%
' ]# J2 a5 a0 |3 \1 w 60%以下 " ~ S1 c( e: z# ?3 @6 z
工作质量 工作质量高无返工现象,分管工作的合格率合 |
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