人资部是否可以把工资权下放到各部门?
今天高管决定从下个月开始要把工资权下放到各部门,让各部门自行做工资,做完后反馈到人资部审核。就这个问题,各位都有什么看法呢?我现在是一筹莫展,郁闷。。。由谁来算工资不是问题,问题在于你HR难审出什么东西来。。。。 这种情况下,可能出现部门之间、岗位之间的不平衡,而且,其他部门毕竟不是专业的HR部门,有些方法、技巧是需要事先培训的。因此,个人认为在这一行为过程中,人力资源部门要做好相关的工作,比如薪酬水平的控制,各部门之间的平衡甚至是薪酬保密工作。 不太赞成这种做法! 转移矛盾。。。 原则上不太赞同这种做法,既然已经成事实了,只能想如何去监督审核了,个人有点看法,仅供参考:1、各部门做工资的依据标准需要报到人资这边,由人资审核依据标准;2、根据部门贡献值浮动绩效工资,由人资负责考核,限制高低落差;3、平衡各部门关系,不要出现过大差距,造成人员心理失衡;4、确立薪资保密制度,作为公司重要纪律实行,加强监管。 薪酬保密很难做到的,事先做好各部门负责人的培训工作吧 公司这样做的目的何在?那是不是每个部门也设个人资 {:4_99:}领导怎么产生这样的决定的? 看见这题目就知道是猫猫发的
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